Firmy przestają udawać. Bez tych pracowników nie utrzymają biznesu
Od nowego roku firmy będą stały przed nowymi wyzwaniami. Po latach dominacji benefitów dla młodych, strategicznym priorytetem staną się potrzeby kluczowej grupy pracowników 50+, czyli silversów. Jak firmy planują systemowo odpowiedzieć na te wyzwania?
W 2026 roku jeszcze bardziej niż obecnie organizacje będą mierzyć się z transformacją technologiczną, rosnącą presją demograficzną, zmianami na rynku pracy oraz koniecznością budowania środowiska, które naprawdę wspiera ludzi nie tylko deklaratywnie.
Coraz wyraźniej widać, że klasyczne benefity czy pojedyncze inicjatywy nie wystarczą, by utrzymać zaangażowanie i zapobiegać rotacji, bo nie odpowiadają one na realne potrzeby pracowników. Czego możemy się spodziewać po nadchodzącym roku?
Jak firmy zmieniają podejście do profilaktyki pracowników
Firma LongLife specjalizująca się w profilaktyce zdrowotnej w miejscu pracy podaje, że jeszcze kilka lat temu działania prozdrowotne w firmach kojarzyły się z pakietem medycznym, jednorazowym dniem zdrowia lub zaproszeniem dietetyka na wykład.
Tymczasem eksperci wskazują, że coraz więcej organizacji dojrzewa do tego, by zarządzać zdrowiem tak, jak każdym innym obszarem strategicznym z planem, budżetem i konkretnymi celami.
Spodziewamy się, że w 2026 roku coraz więcej firm będzie miało sformalizowaną politykę zdrowia pracownika, obejmującą m.in.: zaplanowany wcześniej budżet w wysokości średnio od 200 do 600 zł na pracownika tylko na działania prewencyjnie, nie licząc pakietów medycznych – tłumaczy Paulina Werczyńska, członkini zarządu LongLife, firmy specjalizującej się w profilaktyce zdrowotnej w miejscu pracy.
I dodaje, że aby taka polityka była skuteczna, konieczny będzie również roczny kalendarz aktywności zsynchronizowany z KPI HR i cyklem organizacji.
Zarządzający firmami coraz częściej rozumieją, że pakiety medyczne, choć niezbędne, są wykorzystywane głównie reaktywnie. Pracownicy korzystają z wizyt dopiero wtedy, gdy problem już istnieje. Profilaktyka pozostaje w luce pomiędzy dobrym samopoczuciem a faktycznym leczeniem i tę lukę organizacje coraz częściej decydują się wypełniać – mówi Paulina Werczyńska.
Silversi stają się najbardziej strategiczną grupą w organizacjach
Eksperci zauważają, że demografia w Polsce jest nieubłagana: rośnie udział pracowników 45+, a pracownicy 50+ stają się jedną z najbardziej strategicznych grup w organizacjach. W 2026 roku firmy będą musiały systemowo odpowiedzieć na ich potrzeby zdrowotne i społeczne.
To nie tylko kwestia inkluzywności – w tej grupie znajduje się największa koncentracja kluczowych ekspertów, pracowników z unikatowym know-how i liderów średniego szczebla. Jednocześnie to grupa najbardziej obciążona obowiązkami: zawodowymi, rodzinnymi i opiekuńczymi - oceniają eksperci.
Ich zdaniem benefity, jakie coraz częściej będą pojawiać się w firmach to m.in. programy profilaktyki dopasowane do wieku (na przykład diagnostyka onkologiczna czy kardiologiczna), benefity dla opiekunów osób starszych (na przykład dodatkowe dni wolne), czy rozszerzone pakiety medyczne obejmujące rodziców pracowników i elastyczne godziny pracy.
Więcej wiadomości na temat rynku pracy można przeczytać poniżej:
Lepsze dopasowanie czasu pracy wygrywa ze skracaniem godzin
W mijającym roku przez branżę przetoczyły się głośne dyskusje na temat godzin spędzanych przez Polaków w pracy i ich skrócenia. Od przyszłego roku rozpocznie się ministerialny pilotaż 4-dniowego tygodnia.
Z informacji firmy LogLife dowiadujemy się, że wiele obiecującym rozwiązaniem może być tymczasem nie samo skrócenie a elastyczne podejście do godzin pracy. Już teraz w wielu organizacjach przestaje ono być traktowane jako udogodnienie i zaczyna pełnić funkcję realnego narzędzia wspierającego zdrowie psycho-fizyczne zespołu.
Firmy coraz lepiej rozumieją, że sztywne godziny pracy czy brak możliwości dopasowania rytmu dnia do życia prywatnego są jednymi z głównych źródeł stresu, przeciążenia i ostatecznie absencji chorobowych. Na popularności zyskują więc ruchome godziny rozpoczęcia pracy, możliwość pracy synchronicznej i asynchronicznej, krótkie, ale częstsze przerwy regeneracyjne czy nielimitowane urlopy - wyjaśniają eksperci.
W ebooku Nieoczywiste trendy HR 2026 Anika Osmólska przekonuje, że przyszłością pracy jest rozliczanie za efekty, a nie za czas spędzony przy biurku.
Takie podejście pozwala pracownikowi lepiej dopasować sposób wykonywania obowiązków do swojego rytmu dnia, bez stresu wpleść w grafik prywatne sprawy: wizytę u lekarza, odbiór dziecka z przedszkola, terapię, sprawy w urzędzie czy nawet szybki trening w ciągu dnia. Możliwy efekt? Mniej wypalenia, mniej zwolnień lekarskich, więcej zdrowych i zaangażowanych ludzi w zespole - twierdzi Anika Osmólska.
Nowy plan HR na walkę z wypaleniem
Ostatni kwartał roku to zazwyczaj czas planowania strategii i działań HR na cały kolejny rok. To właśnie teraz w zespołach ścierają się pomysły na najbardziej szalone imprezy integracyjne, konkursy dla pracowników, cykle szkoleń rozwojowych.
Wspólna zabawa i rozwój są potrzebne, ale coraz częściej eksperci HR mówią: sprawdzam. Sprawdzam, czy to wystarcza. Czy nie musimy w myśleniu o pracownikach wejść głębiej i strategicznie zatroszczyć się o ich dobrostan? Inaczej nie poradzimy sobie z największymi obecnie wyzwaniami na rynku pracy - wypaleniem zawodowym, starzeniem się pracownika czy obawami przed technologią AI - podkreśla Paulina Werczyńska z LongLife.
