JSW ma plan naprawczy. Miliardy złotych bez zwolnień grupowych
Od tygodni Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pracowała nad planem naprawczym, aby w końcu wyprowadzić spółkę na prostą. W ostatnim czasie było wyjątkowo trudno, co dobrze było widać po kursie akcji JSW, które od połowy listopada szurały po dnie. Odpowiedzią jest Plan Strategicznej Transformacji, który ma przynieść spółce 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Co z pracownikami? Wychodzi na to, że mogą spać spokojnie.
Ostatnie miesiące nie należały do najlepszych dla JSW. Do kiepskich wyników finansowych spółki doszły kłótnie między związkami zawodowymi, a potem na domiar złego dwa zagraniczne fundusze: Marshall Wace i Qube Research & Technologies grały na spadek akcji koksowej spółki. A z wartością walorów JSW i tak nie jest dobrze. W drugiej połowie miesiąca przez moment znaleźliśmy się na poziomie poniżej 25 zł, czyli najtaniej od września 2024 r. Teraz jest jednak szansa na spore odbicie. Zarząd JSW zaprezentował bowiem Plan Strategicznej Transformacji, który ma uzdrowić spółkę i przynieść jej zastrzyk 8,5 mld zł w latach 2025–2027.
8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej - tłumaczy Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.
JSW z modelem „Efektywnej Kopalni”
Zarząd spółki największe nadzieje wiąże z wprowadzeniem modelu „Efektywnej Kopalni”. To łącznie 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Do tego dochodzi reorganizacja pracy i maksymalne wykorzystanie parku maszynowego. JSW planuje też stosować innowacyjne rozwiązania w ramach profilaktyk dotyczących przeciwdziałaniu opadowi skał w ścianach i chodnikach. Dojść ma także do zwiększenia nacisku na jakość robót przygotowawczych, co skutkować w przyszłości będzie skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych.
Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW S.A. ma uzyskać szacowane 4,2 mld zł dodatkowej marży w okresie 3 lat - wylicza Adam Rozmus, wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych.
Więcej o JSW przeczytasz na Spider’s Web:
Trzeba też zaktualizować narzędzia IT oraz stworzyć strategię zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. Mowa jest również m.in. o agregacji kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami, wydłużeniu czasu trwania umów, wdrożeniu umów ramowych, zmianie warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacji głównego narzędzia zakupowego.
To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt - nie ma cienia wątpliwości Remigiusz Krzyżanowski, wiceprezes zarządu JSW ds. ekonomicznych.
Nie będzie żadnych zwolnień grupowych
Czy Plan Strategicznej Transformacji JSW wiąże się też z restrukturyzacją zatrudnienia i tym samym załoga powinna szykować się na zwolnienia grupowe? O redukcji etatów zaczęło być głośno, jak taką inicjatywę podjęła wcześniej Polska Grupa Górnicza. JSW jednak ma pójść inną drogą, spółka nie zamierza nikogo zwalniać.
Przyjęty przez władze Spółki Plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW S.A. - informuje JSW.
Kokosa spółka tłumaczy, że wdrożenie Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową, czyli rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Warto pamiętać, że tani koks z Indonezji też coraz śmielej zdobywa rynki europejskie.
