Kariera zawodowa Kowalskiego. Jesteśmy ewenementem w Europie
Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego twoja kariera stoi w miejscu? Globalny raport przynosi zaskakujący wniosek: Polacy rzadziej niż inni Europejczycy winią za to pracodawcę, bo okazuje się, że to my sami najczęściej hamujemy swój awans. Sprawdź, co stoi za polskim fenomenem na rynku pracy.
Obiektywny brak możliwości rozwoju w pracy to najczęstsza przyczyna zastoju w karierze wynika ze światowego raportu ADP „People at Work 2025. A Global Workforce View”.
Inne powody zastoju w karierze:
- utknięcie w obecnym miejscu pracy (19 proc.),
- osobisty brak chęci zmiany (13 proc.),
- brak czasu, jaki można poświęcić na rozwój (12 proc.),
- strach (5 proc.),
- brak wykształcenia (5 proc.).
Dane pochodzą z odpowiedzi ankietowych niemal 38 tys. pracowników z 34 krajów.
Co hamuje awanse Polaków?
W Polsce 15 proc. badanych stwierdziło, że najważniejszą przeszkodą w ich dalszym awansie jest brak chęci i zadowolenie z obecnej sytuacji zawodowej. Ankietowani niemal równie często jako powód zastoju w ich karierze wskazywali brak czasu (14 proc.), a dopiero na trzecim miejscu znalazł się obiektywny brak możliwości rozwoju w obecnej pracy (12 proc.).
Warto zauważyć, że tę przyczynę polscy pracownicy wskazywali najrzadziej wśród europejskich zatrudnionych.
Był to też drugi najniższy wynik na świecie. Niemożność rozwoju w aktualnym miejscu pracy najbardziej doskwiera talentom pracującym na południu Europy – we Włoszech i Hiszpanii (po 23 proc.). We Francji i Szwecji jako główną przyczynę wskazało ją 20 proc. respondentów. Nieco lepiej jest u naszych sąsiadów –17 proc. w Niemczech i 15 proc. w Czechach.
Polski rynek pracy jest bardziej mobilny w porównaniu z tym na południu Europy. Zatrudnieni w polskich firmach stosunkowo często zmieniają pracę, zwłaszcza jeśli nie są zadowoleni z wynagrodzenia czy warunków pracy – wskazuje Anna Barbachowska, dyrektorka HR w ADP Polska.
I dodaje, że to może mieć decydujące znaczenie – polscy pracownicy są dość samodzielni i biorą sprawy w swoje ręce, więc nawet jeśli mają w swojej karierze doświadczenie blokady zawodowej, znajdują sposoby na jej pokonanie.
Z kolei w krajach bardziej dojrzałego kapitalizmu, choć oczekiwanie konkretnej ścieżki rozwoju oferowanej przez firmę jest powszechne, to jednak wyrwanie się z utknięcia wydaje się trudniejsze. Takie uczucie może wzmagać skostniała struktura zatrudnienia w danej firmie, charakterystyka miejscowego rynku pracy czy ogólna satysfakcja finansowa – mówi Anna Barbachowska.
Na świecie problem takiego „utknięcia w mało rozwojowej pracy” jako swój problem na ścieżce kariery najczęściej wskazywali pracownicy z Ameryki Południowej: Brazylii, Argentyny (26 proc.), Chile (25 proc.) i Peru (24 proc.). Najrzadziej ten problem dotyka pracowników w Singapurze (11 proc.).
Zmiana pracodawcy to jedyna droga do rozwoju
Postrzeganie barier zawodowych różni się w zależności od wieku. Ponad 20 proc. pracowników w wieku co najmniej 40 lat wskazuje na brak możliwości rozwoju, w porównaniu z zaledwie 14 proc. osób w wieku do 26 lat. W najstarszej badanej grupie wiekowej (55-64 lata) to 22 proc. wskazań.
Podobnie się dzieje, jeśli spojrzymy na hierarchię firmową. Brak dalszej możliwości rozwoju wskazało 16 proc. kadry kierowniczej i menedżerów wyższego szczebla, 18 proc. menedżerów średniego i pierwszego szczebla oraz 20 proc. specjalistów.
Ze „szklanym sufitem” lub „lepką podłogą” najczęściej zderzają się osoby zatrudnione w najmniejszych firmach (do 9 pracowników) – 21 proc. Jednak w firmach każdej wielkości stanowią one stosunkowo wysoki odsetek, oscylujący w granicach 18-19 proc.
Na całym świecie 15 proc. pracowników uważa, że zmiana pracodawcy jest niezbędna dla rozwoju ich kariery. W Polsce takiej odpowiedzi udzieliło 10 proc. badanych.
Zastój w rozwoju wydaje się być silnym bodźcem do poszukiwania nowej pracy. Wśród pracowników, którzy dostrzegają niewielkie możliwości rozwoju w aktualnym miejscu, 34 proc. aktywnie poszukuje nowej pracy lub chodzi na rozmowy kwalifikacyjne. Co więcej, osoby twierdzące, że tylko zmiana pracy umożliwi im rozwój, słabo postrzegają swoją produktywność. Aż 2,6 razy rzadziej uważają się za produktywnych pracowników w porównaniu z resztą badanych.
Więcej wiadomości na temat rynku pracy można przeczytać poniżej:
Co zatrzymuje polskich pracowników w firmie
Według ekspertów szansa na rozwój wspiera lojalność. Pracownicy, którzy z tego powodu chcą zostać w obecnej pracy, jako najważniejsze powody wskazują:
- prognozę awansu (45 proc.),
- szkolenia zawodowe i rozwój umiejętności (36 proc.),
- elastyczne godziny pracy (34 proc.).
Dla Polaków głównymi argumentami za pozostaniem w dotychczasowym miejscu zatrudnienia są:
- motywujące wynagrodzenia (34 proc.),
- elastyczny czas pracy (33 proc.),
- szanse na awans (29 proc.),
- szkolenia (20 proc.),
- prywatna opieka medyczna (20 proc.).
Ograniczone możliwości rozwoju kariery skutkują nie tylko niższym zaangażowaniem pracowników – ale także utratą produktywności, zmniejszoną innowacyjnością i wyższą rotacją – tłumaczy Nela Richardson, główna ekonomistka ADP.
Jej zdaniem organizacje, które oferują jasne, sprawiedliwe ścieżki kariery, nie tylko zatrzymują talenty, przede wszystkim tworzą przestrzeń do uwolnienia pełnego potencjału produkcyjnego swoich pracowników.
Raport „People at Work" opiera się na kompleksowym badaniu Global Workforce Survey przeprowadzonym przez zespół ADP Research. Badanie, prowadzone corocznie od 2015 roku, zostało zaprojektowane przez zespół analityków ADP Research tak, by przedstawiało rynek pracy z perspektywy samych pracowników. W ten sposób dostarcza informacji, które pozwalają modyfikować świat pracy dzięki lepszemu zrozumieniu nastrojów i oczekiwań pracowników.
