Koniec pracy zdalnej? „To gorsze niż rozwód”
80 proc. pracodawców uważa, że powrót do biur jest trendem, który z pewnością będzie trwał przez kolejne dwa lata. Z drugiej strony dla 90 proc. pracowników optymalnym rozwiązaniem jest jest odpowiednio rozplanowana praca hybrydowa. – Zdaniem ok. 40 proc. pracowników forma zdalna bardziej sprzyja pracy indywidualnej, podczas gdy zespołowo lepiej pracuje się z biura – przekonuje Sandra Kolańczyk, HR Business Partner w ClickMeeting.
Co raz więcej firm nakazuje zarządza powrót do biur. Z globalnego badania przeprowadzonego na ponad 14 tys. pracowników z 4 tys. przedsiębiorstw wynika, że już 80 proc. pracodawców oczekuje pełnego lub częściowego powrotu do wykonywania obowiązków w siedzibie firmy.
Dodatkowo 78 proc. prognozuje, że ten trend utrzyma się również przez najbliższe dwa lata. Głównym argumentem przemawiającym za powrotem do biur jest przekonanie, że sprzyja to lepszej pracy zespołowej i budowaniu poczucia wspólnoty. Nawet 81 proc. ankietowanych firm przeprojektowało miejsca pracy lub zamierza to zrobić w celu osiągania lepszej współpracy i integracji zespołu – wskazuje ekspertka.
Dodaje jednak, że niestety osoby pracujące tylko zdalnie mogą mieć mniejsze szanse na awans czy podwyżkę pensji. Z badań wynika, że zaangażowanie i wysiłek wkładane przez nie w pracę mogą być mniej widoczne dla pracodawców.
Wiemy z badań psychologicznych, że można to tłumaczyć choćby efektem ekspozycji. Pojawia się pytanie, czy pracodawcy nie mylą obecności pracownika z wydajnością jego pracy, którą nie zawsze firmy potrafią prawidłowo mierzyć – zastanawia się Sandra Kolańczyk, HR Business Partner ClickMeeting.
I przytacza wyniki badania przeprowadzonego w USA, którego uczestnicy (43 proc.) zadeklarowali, że woleliby się rozwieść niż wrócić do pełnej pracy w biurze.
Biuro jako narzędzie, nie miejsce pracy
Część pracodawców zdecydowała się podczas pandemii na rekrutację pracowników spoza miejsca siedziby firmy, dla których częstsza praca z biura nie jest możliwa. Stawia to organizacje przed nowymi wyzwaniami związanymi z budowaniem narzędzi i pomysłów na to, jak zabezpieczyć rozmaite ryzyka i wyciągnąć maksimum korzyści w modelu hybrydowym.
Więcej wiadomości o pracy zdalnej
Warto przemodelować sposób myślenia o biurze jako miejscu pracy na myślenie o biurze jako o jednym z narzędzi pracy – przekonuje ekspertka ClickMeeting.
Jak podkreśla, niezwykle istotne są ustalone zasady pracy oraz odpowiednie planowanie.
Zdaniem 41 proc. polskich pracowników praca indywidualna jest bardziej efektywna w formie zdalnej, niemal tyle samo uważa, że biuro jest lepszym miejscem do pracy zespołowej, a obecność w nim pozytywnie wpływa na zaangażowanie – wskazuje.
Główne wady pracy zdalnej? Rozpad relacji i spadek zaufania w zespole.
Praca hybrydowa receptą na wykluczenie zawodowe
ClickMeeting wskazuje, że pracownicy najchętniej wybierają pracę hybrydową, z kolei dla pracodawców to najlepsze rozwiązanie z punktu widzenia organizacji pracy.
Zbudowanie takiego modelu wymaga otwartego dialogu między pracownikami a przedstawicielami firmy o potrzebach, a nie o stanowiskach. To może pozwolić na wypracowanie współpracy w zakresie pracy hybrydowej, opartej na obopólnym zrozumieniu i czerpaniu maksimum korzyści przez obie strony – sugeruje Sandra Kolańczyk.
Z ostatnich badań wynika, że dla blisko 90 proc. pracowników możliwość pracy zdalnej w wymiarze co najmniej 40 proc. czasu pracy to ważny argument przy wyborze pracodawcy. Ekspertka ClickMeeting wskazuje, że jedną z zalet modelu hybrydowego jest możliwość włączania osób, które są wykluczone z tradycyjnych modeli pracy stacjonarnej.
Praca w modelu mieszanym umożliwia większą aktywizację kobiet, szczególnie matek z małymi dziećmi, a także osób opiekujących się innymi członkami rodziny, na przykład starszymi lub niepełnosprawnymi – zauważa.
Z raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, że nawet 40 proc. matek, których dzieci mają rok lub dwa, nie wykonuje pracy zarobkowej.
Zaradzić temu może po części praca zdalna lub hybrydowa, którą ponad trzy czwarte kobiet uważa za największy możliwy benefit pracowniczy – przekonuje Sandra Kolańczyk.
