praca zdalna

Praca elastyczna, projektowa czy na zlecenie staje się coraz popularniejsza. Gigerzy stawiają jednak warunki. Chcą samochodu, laptopa czy ubezpieczenia. W zamian dostają możliwość pracy z kilkoma różnymi firmami. Praca hybrydowa okazała się dużym przyspieszaczem dla rynku pracy elastycznej.

Richard Branson, ten sam który chce skomercjalizować loty w kosmos, próbuje wznieść pracę zdalną na wyższy poziom. Tym, którzy mają home office, oferuje rejs wycieczkowcem, podczas którego można i pracować, i zwiedzić południową Europę: Cannes, Civitavecchia Ibizę i Majorkę. Oczywiście za odpowiednią cenę.

Pracownicy, którzy poznali smak pracy zdalnej, nie chcą z niej tak łatwo rezygnować. Wolą nawet zmienić pracę byle tylko nie wrócić do biura. Czego oczekują pracownicy i co mogą zrobić pracodawcy, by nie tracić załogi?

ClickMeeting przeprowadziła badanie na temat 4-dniowego tygodnia pracy. Z analizy wynika, że Polacy są jednym z najbardziej zapracowanych narodów Europy. Niemal 25 proc. z nich sądzi, że w obecnej pracy ma za dużo obowiązków. Ale są też tacy, co uważają, że nasze społeczeństwo nie pracuje za dużo, a co trzeci ankietowany uważa, że 4-dniowy tydzień pracy w żaden sposób nie wpłynie na produktywność w pracy.

Podstawowym narzędziem pracy w biurze już od lat jest laptop. Komputery mobilne z powodzeniem zastępują stacjonarne, ale mają jedną, poważną wadę, jaką jest stosunkowo niewielki ekran. Może on utrudniać wykonywanie obowiązków, dlatego dobrym rozwiązaniem jest połączenie laptopa z dodatkowym monitorem. W jakich sytuacjach pracodawca ma obowiązek go dostarczyć?

Jeżeli cztery lata od wybuchu pandemii nadal pracujesz całkowicie zdalnie, to jesteś w mniejszości. Przeprowadzone przez EY badania jednoznacznie wskazują, że spośród biznesów praktykujących zdalną pracę, aż 88 proc. każe pracownikom przynajmniej pojawiać się w biurze, bo pracują hybrydowo.

W dzisiejszych czasach nikogo nie dziwi już wykonywanie pracy zdalnie lub hybrydowo. Postępująca cyfryzacja daje również więcej możliwości oraz większą szansę na wyrównanie płci. Nie od dziś wiadomo, że sztywne godziny pracy i ograniczenia komunikacyjne negatywnie wpływają na aktywność zawodową kobiet. ClickMeeting podaje, że nawet 80 proc. respondentek uważa możliwość wykonywania jej zdalnie lub hybrydowo za największy benefit, jaki może zaproponować pracodawca. 68 proc. preferuje taki model zatrudnienia.

Pandemia wymusiła na przedsiębiorcach przemodelowanie systemu pracy na zdalny. Z raportu Grant Thornton wynika, że blisko trzy czwarte z nich nadal umożliwia wykonywanie pracy w domu, ale w głównej mierze w formie pracy hybrydowej. Jednak niektóre zapowiadają, że szykują w tym roku ograniczenia w dostępie do pracy zdalnej, chcą zarządzić pełny powrót do biur.

IBM, Dell, Meta, Amazon, a nawet Zoom. Wszystkie te firmy zaczynają wymagać obecności w biurze. Może to być taktyka na pozbycie się pracowników, którzy nie są wystarczająco oddani pracy (czytaj: nie chcą się przeprowadzać albo spędzać godzin w komunikacji).

No Fluff Jobs przewiduje, że praca hybrydowa będzie najczęściej proponowaną formą zatrudnienia przez pracodawców. Mimo że ofert pracy zdalnej wciąż jest dużo w branży IT, to widoczny jest spadek liczby ogłoszeń. Udział tej formy wynosił średnio 55,5 proc. w 2023 r. w stosunku do 76 proc. na początku 2022 r. Wynagrodzenie sięga 25,2 tys. zł netto (+VAT) na B2B i 20 tys. zł brutto na umowie o pracę, zaś najwięcej ofert pracy stacjonarnej w IT znajdziemy w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.

Ponad 21 proc. Polaków zamierza odejść z dotychczasowego miejsca pracy i w tym celu aktywnie poszukuje nowego pracodawcy. Do tego prawie 34 proc. czeka na atrakcyjną ofertę konkurencji – wynika z raportu SD Worx „The Perfect Match”. Co mogą zrobić pracodawcy, by zatrzymać najlepszych pracowników?

Rezerwa Federalna Banku San Francisco przeprowadziła badania efektywności pracy w zależności od sposobu jej wykonywania. Wynika z nich, że nie ma różnicy w wydajności pracowników, którzy pracują zdalnie w porównaniu do tych, którzy pracują z biura. Specjaliści porównywali poziomy z początku 2020 roku z obecnymi i nie doszukali się różnić.

Pracownicy, którzy podczas pandemii wykonywali pracę zdalną, lub hybrydową mają problemy z powrotem do biur w pełnym wymiarze godzin, ponieważ nie chcą przedkładać kariery zawodowej ponad życie osobiste. Dlatego Eksperci z Deel – globalnego gracza, który dostarcza technologię dla rekrutacji, alarmują, że modele wykonywania obowiązków służbowych wymagają dogłębnej analizy, przeformułowania i uwzględnienia efektywności trybu zdalnego. Pytanie, czy niedługo ziści się marzenie wielu pracowników?

Z danych Jobbli polskiej platformy doradztwa zawodowego wynika, że kobiety przy wyborze nowej pracy zwracają większą wagę na kulturę people first, stawiającej na pierwszym miejscu pracowników. Niemal 90 proc. kobiet i ponad 70 proc. mężczyzn deklaruje, że ważne jest dla nic to, aby pracodawca miał takie same wartości jak oni. Platforma podaje też, że z wiekiem przy szukaniu pracy mniejsze znaczenie ma wysokości wynagrodzeń, a większe ich transparentność.

Praca na własny rachunek bez konieczności pilnowania stałych godzin i z możliwością wyboru konkretnych projektów to codzienność freelancerów. Choć wydaje się spełnieniem marzeń, w rzeczywistości taka forma świadczenia usług nie jest dla każdego. Kim właściwie jest freelancer? Jak nim zostać?