Badanie Pracuj.pl pokazuje, że dla wielu Polaków odejście z pracy nie sprowadza się jedynie do formalności. Równie ważne są relacje, sposób rozstania i przekazanie obowiązków. Eksperci wskazują, że 70 proc. badanych chciałoby podtrzymać dobre relacje z kolegami i koleżankami z pracy, a 56 proc. pracowników chciałoby samodzielnie poinformować współpracowników o swoim odejściu.

Większość Polaków wie, jakie formalności musi dopełnić przy zakończeniu zatrudnienia – deklaruje tak niemal 7 na 10 respondentów. Podobny odsetek (69 proc.) ma świadomość praw przysługujących po odejściu z pracy, takich jak odprawa czy niewykorzystany urlop. Najlepiej zorientowane w formalnościach są osoby w wieku 35-44 lata oraz 45-54 lata (po 72 proc.).
Rozstanie z pracodawcą to ważny etap budowania relacji
Wyniki badania pokazują jednak, że dla pracowników równie ważne, co formalne kwestie, są relacje z zespołem. Aż 70 proc. respondentów wskazuje, że chciałoby podtrzymać dobre kontakty ze współpracownikami w czasie wypowiedzenia, a 60 proc. angażowałoby się w przekazanie obowiązków swojemu następcy.
Rozstanie z pracodawcą to nie tylko formalności, ale ważny etap budowania lub tracenia relacji w środowisku zawodowym. Coraz więcej pracowników dostrzega, że sposób, w jaki rozstają się z firmą, może mieć wpływ na ich przyszłość zawodową – zarówno w kontekście sieci kontaktów, jak i reputacji na rynku pracy – mówi Jolanta Lewandowska-Bitkowska, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju pracowników w Pracuj.pl.
Dlatego jej zdaniem warto pamiętać, że ostatnie tygodnie w organizacji często zapadają w pamięć zespołu równie mocno, jak lata wspólnej pracy. Dobrze zaplanowany i przeprowadzony offboarding jest ważnym elementem zdrowej kultury organizacyjnej.
Mimo dbałości o dobre relacje nie wszyscy chcą lub mogą sami przekazać informację o swoim odejściu. Tylko 56 proc. badanych deklaruje, że chciałoby samodzielnie poinformować bezpośrednich współpracowników o zakończeniu współpracy. Częściej taką potrzebę deklarują starsi pracownicy w wieku 35-44 lata (59 proc.), a rzadziej osoby w wieku 18-24 lata (47 proc.).

Z kolei co drugi pracownik (53 proc.) byłby gotowy podzielić się opinią o warunkach pracy z przyszłym pracodawcą, gdyby został o to zapytany. Najstarsi pracownicy (55-65 lat) deklarują taką gotowość najrzadziej (49 proc.).
Rozstanie z firmą, może mieć wpływ na reputację
Eksperci wskazują, że warto zwrócić uwagę na to, jak sposób rozstania z dotychczasowym miejscem pracy wpływa na postrzeganie pracownika. 57 proc. badanych zgadza się ze stwierdzeniem, że sposób, w jaki rozstają się z firmą, może mieć wpływ na ich zawodową reputację. Najczęściej zwracają na to uwagę osoby w wieku 35-44 lata (61 proc.).
Wyniki badania wyraźnie pokazują, że pracownicy oczekują transparentności i partnerskiego podejścia także w momencie zakończenia współpracy. Dla wielu osób odejście z pracy nie jest jedynie formalnym zamknięciem etapu zawodowego, ale również ważnym sygnałem, jak firma traktuje swoich ludzi – także na ostatniej prostej – tłumaczy Jolanta Lewandowska-Bitkowska.
I dodaje, że to doświadczenie może wpływać na opinie o pracodawcy, które pracownik przekaże dalej – przyszłemu pracodawcy, znajomym czy w mediach społecznościowych. Coraz częściej rozstanie z firmą postrzegane jest jako część tzw. employee experience i jako takie powinno być świadomie kształtowane przez organizacje.
Więcej wiadomości na temat pracy można przeczytać poniżej:
Exit interview to narzędzie do przekazania wartościowego feedbacku
Badanie Pracuj.pl, pokazało również, że część pracowników chciałaby wykorzystać moment odejścia z pracy, by podzielić się swoją opinią o funkcjonowaniu firmy z samym pracodawcą.
W badaniu 40 proc. respondentów deklaruje, że chętnie wzięłoby udział w tzw. exit interview, jeśli rozmowa ta pozwalałaby im wyrazić swoje zdanie na temat kultury organizacyjnej pracodawcy. Taka gotowość najczęściej występuje wśród osób w wieku 25-34 lata (44 proc.) oraz 35-44 lata (42 proc.), natomiast rzadziej deklarują ją pracownicy w wieku 55-65 lat (32 proc.).
Ta deklaracja pokazuje, że wielu pracowników postrzega rozstanie z firmą nie tylko jako formalność, ale również okazję do konstruktywnej rozmowy i przekazania wartościowego feedbacku. To sygnał dla organizacji, że exit interview może być nie tylko narzędziem podsumowującym współpracę, ale również źródłem wiedzy o tym, jak firma jest postrzegana przez swoich pracowników - wspomina Jolanta Lewandowska-Bitkowska.
Badanie Pracuj.pl pokazuje, że proces odchodzenia z pracy to nie tylko kwestie formalne. Dla wielu pracowników liczą się także relacje, wizerunek i poczucie kontroli nad tym, jak rozstanie przebiega. Coraz więcej osób oczekuje, że rozstanie z firmą będzie świadomym, uporządkowanym procesem – zarówno dla nich, jak i dla organizacji.