pracownik

Sztuczna inteligencja rozwija się na tyle prężnie, że może prowadzić to do pewnych obaw pracowników firm, w których wdrażana jest ta technologia. Jednak 31 proc. Polaków i to w większości mężczyzn uważa, że ich zawód nie ma i nie będzie miał nic wspólnego z AI. Badania Personnel Service pokazują, że aż 82 proc. osób nie zna nikogo, kto straciłby pracę z powodu sztucznej inteligencji, bo z taką sytuacją spotkało się tylko 3 proc. zatrudnionych, gdzie byli to głównie menadżerowie niższego szczebla.

Stan klęski żywiołowej to jeden ze stanów nadzwyczajnych, który może być wprowadzony na terenie całego kraju bądź na wybranych obszarach. Znajduje zastosowanie w sytuacji wystąpienia klęski żywiołowej albo innej katastrofy naturalnej, która zagraża zdrowiu i życiu ludzkiemu, mieniu lub środowisku. Jakie są skutki wprowadzenia stanu klęski żywiołowej?

Z najnowszych badań Pluxee Polska opublikowanych w raporcie „Benefit Trendbook 2025” dowiadujemy się, że aż 45 proc. pracowników uważa oferowane benefity pracownicze za przestarzałe i mało motywujące. Dlatego eksperci zwracają uwagę na pilną potrzebę zmiany polityki świadczeń pozapłacowych w firmach, zwłaszcza jeśli pracodawcom zależy na uniknięciu przepalania benefitowych budżetów.

Nie oszukujmy się, dla większości pracowników nadal najważniejszym czynnikiem przy wyborze pracy jest wynagrodzenie. SD Worx w swoim badaniu pokazuje, że tylko 37 proc. europejskich pracowników jest zadowolonych ze swojego pakietu wynagrodzeń, podczas gdy aż 51 proc. Polaków jest usatysfakcjonowana wysokością swojej pensji. Eksperci wskazują też jakie benefity najbardziej preferują polscy pracownicy. SD Worx podaje,...

Personnel Service przeprowadził badanie, z którego wynika, że tylko 13 proc. Polaków korzysta w pracy z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Natomiast osoby w przedziale wiekowym 25-34 lata najczęściej ma styczność z takimi narzędziami. Zgodnie z danymi Polskiego Instytutu Ekonomicznego (PIE) w 2023 r. jedynie 6,6 proc. firm w Polsce sięgało po narzędzia takie jak chatboty, generatory treści czy technologie rozpoznawania obrazów. Teraz jest to dwa razy więcej.

Chroniczne zmęczenie, pogorszenie stanu zdrowia psychicznego i fizycznego, utrata motywacji czy nadmierna drażliwość - to niektóre z objawów wypalenia zawodowego. W Polsce boryka się z nim niemal jeden na trzech specjalistów i menedżerów. I choć firmy coraz częściej dostrzegają problem, to wielu pracowników uważa, że wsparcie ze strony pracodawcy jest niewystarczające lub mówią wprost - szef nie dba o nasz dobrostan.

Za „bardzo dobrymi” danymi z rynku pracy, jak domyślnie określa się rekordowo niskie bezrobocie w Polsce, kryje się zjawisko niedoboru rąk do pracy. Na szczęście zdaje sobie z tego sprawę ministra pracy Agnieszka Dziemianowicz-Bąk, która podczas Forum Ekonomicznym w Karpaczu przedstawiła swój sposób naprawy polskiego rynku pracy i aktywizacji grup społecznych, które nie są aktywne zawodowo.

Podstępnie podpowiada, że jesteś marny, nie nadajesz się, jesteś niewystarczający. To syndrom oszusta, który dotyka ponad połowę Polaków. Gdy do tego dodamy stres i przemęczenie, to okazuje się, że nie radzimy sobie również z krytyką w miejscu pracy.

Koniec z niechcianymi połączeniami od szefa i odbieraniem e-maili po robocie. Kiedy pracodawca zadzwoni poza godzinami zapisanymi w umowie, pracownicy bez skrupułów będą mogli wcisnąć „odrzuć”.  Od tego tygodnia tak wygląda rzeczywistość australijskich pracowników. O takim rozwiązaniu myślą już inne kraje, a badania, które mierzą wypalenie i przemęczenie Polaków, są dowodem na to, że podobne prawo przydałoby się i u nas.

Szef musi dbać, żebyś nie był zły ani samotny, bo inaczej straci dużo kasy. Światowe PKB traci aż 9 proc., na tym, że pracownicy nie są zaangażowani i mają swoje problemy osobiste. A wiecie, ilu pracowników w Europie jest naprawdę zaangażowanych? 13 proc.! To jest jakiś dramat.

Dyskryminacja w miejscu pracy może przybierać różne formy ze względu na płeć, rasę, religię, niepełnosprawność, wiek i wiele innych. W ostatnich latach zwraca się coraz więcej uwagi na niesprawiedliwe traktowanie, a organizacje wdrażają w swoje struktury zasady mające przeciwdziałać uprzedzeniom. Przyjrzyjmy się zatem, jak wygląda dyskryminacja ze względu na wiek, czyli ageizm.

Pracownicy coraz częściej zerkają na to, co dany pracodawca może im zaoferować prócz wynagrodzenia. W grę wchodzą takie kwestie jak podnoszenie kwalifikacji i rozwój zawodowy, czy pakiet pozapłacowych benefitów. Jednak do pracy chodzimy po to, by zarabiać pieniądze. I to właśnie kasa oraz jej wysokość są tym, co przyciąga pracowników do firmy.

Jeszcze kilka lat temu byliśmy postrzegani jako najbardziej pracowity naród, jednak według najnowszego raportu Gallup „State of the Global Workplace”, Polska zajęła dopiero 32. miejsce w europejskim rankingu zaangażowania pracowników. Patrząc na wyniki raportu, zmiany są konieczne, ale nie muszą one dotyczyć miejsca pracy. Można za to skorzystać z nowego trendy znad Wisły, czyli workation.

Niedobry kadrowe, szczególnie w obszarze pracy niespecjalistycznej, niosą za sobą szereg konsekwencji, których firmy nie są w stanie zmierzyć i przewidzieć. Najgorzej jest w branży handlowej i logistycznej, gdzie brakuje ok. 300 tys. pracowników, najczęściej magazynierów. Eksperci wskazują, że wyjściem z sytuacji może być praca dorywcza, która ma szansę zniwelować braki pośród pracowników wykonujących prostsze i niewymagające wysokich kompetencji czynności.

O tym jak powinno wyglądać cyberbezpieczeństwo i regulacje w firmie, żeby wszystko działało, czyli o zabezpieczaniu firmy w sieci, o regulacji prywatności z punktu widzenia firmowego i personalnego, a także o tym, co pracodawca może zrobić z komputerem służbowym oraz o oprogramowaniu służącym do kontrolowania pracowników – mówił w rozmowie z OFTV Przemysław Hoppe, specjalista ds. bezpieczeństwa.

Firma SmartLunch, która zajmuje się organizowaniem zbiorowego żywienia z dofinansowaniem pracodawcy, udostępniła badanie na temat zapewniania posiłków przez pracodawcę oraz przerw śniadaniowych w pracy. Wynika z niego, że niemal 50 proc. ankietowanych uważa, że spożywanie posiłków ze współpracownikami pomaga im się odstresować. Badani doceniają też to, że nie muszą przynosić do pracy swojego jedzenia z domu.

Ponad połowa Polaków myśli o zmianie branży lub specjalizacji. Szukając pracy, przegląda ogłoszenia nie ogranicza się do dziedziny, w której się specjalizuje. Mało tego – jedna czwarta planuje zmienić pracodawcę, ponieważ chce porzucić branżę, w której jest obecnie zatrudniona. Czterech na dziesięciu badanych przez Pracuj.pl przyznało, że oferty przegląda w godzinach pracy.

Pracownicy przestali zwracać uwagę wyłącznie na wynagrodzenie w pracy i oczekują od swoich pracodawców lub przyszłych pracodawców, że będą dla nich mieć cały koszyk benefitów. Problem w tym, że karta sportowa czy prywatna opieka medyczna to już pewna norma w miejscu pracy, podobnie jak owoce i gazowana woda z kranu. Dlatego pracownicy liczą, że ich pracodawca wykaże się czymś szczególnym. Na jakie nadzwyczajne benefity pozapłacowe mogą liczyć?

Personnel Service opublikował najnowszy „Barometr Polskiego Rynku Pracy”, z którego wynika, że aktualnie, w co czwartym przedsiębiorstwie wdraża się automatyzację lub sztuczną inteligencję, a 55 proc. ma taki plan już niedługo. A co za tym idzie, rośnie zapotrzebowanie na specjalistów w tym zakresie. Czy w tej sytuacji zatrudnienie robota może opłacać się bardziej niż jeszcze kilka lat temu? Zobaczmy, co na ten temat mówią eksperci Personnel Service.

Pod koniec czerwca szef KAS odmówił wydania opinii zabezpieczającej, dotyczącej zmiany umowy o pracę na umowy B2B, uzasadniając, że działania te są sztuczne i mają na celu wyłącznie korzyści podatkowe. – Jest to sygnał dla osób, które współpracują na zasadach B2B ze swoimi byłymi pracodawcami, że w przypadku kontroli kwestia zmiany formy zatrudnienia może być wnikliwie weryfikowana przez skarbówkę – ostrzegają eksperci.