pracodawcy

W sezonie urlopowym pracownicy chętnie korzystają z dni wolnych, jednak powinni mieć świadomość, że w uzasadnionych przypadkach pracodawca może ich wezwać do stawienia się w zakładzie. Niewykorzystany urlop nie przepada, natomiast pracodawca będzie musiał ponieść koszty związane z powrotem z wakacji.

Od 1 lipca 2023 r. najsłabiej zarabiający Polacy dostaną od rządu prezent – płaca minimalna zostanie podwyższona do 3600 zł brutto. Choć pracownicy mają powody do radości, to już nie koniecznie pracodawcy. Ich zmorą są wykorzystywane na potęgę zwolnienia lekarskie, których wysokość również wzrośnie.

Obecny model pracy wcale nie obowiązuje jakoś szczególnie długo. Dopiero od ponad 40 lat Polacy chodzą do pracy pięć dni w tygodniu i mają 2-dniowy weekend. Oczywiście wszystko zależy od wykonywanego zawodu, ale przed 1980 r. powszechny tydzień pracy trwał sześć dni. Teraz wiele wskazuje na to, że już za pięć lat znów czekają nas zmiany.

Według prognoz demograficznych, ludność Unii Europejskiej będzie z roku na rok coraz bardziej się starzeć. Statystycy Eurostatu przewidują, że do 2050 r. udział osób 55+ w populacji osiągnie ponad 40 proc. Na rynku pracy proces starzenia się społeczeństwa ma coraz większy wpływ i mimo tego, że pracodawcy jeszcze sceptycznie podchodzą do tematu zatrudniania osób 50+, to widzą potencjał i zaczynają doceniać zalety zatrudniania osób starszych.

Era, gdy pracownicy przywiązywali się do pracodawcy i byli wobec niego lojalni, minęła bezpowrotnie. Pracowników nie jest w stanie zatrzymać nawet dobra pensja, bo w innym miejscu pracy może czekać na nich wyższe wynagrodzenie i awans.

Pracodawcy wiedzą, że w dzisiejszych czasach dla pracownika nie jest najważniejsza kasa, ale np. elastyczność w ustalaniu kwestii urlopowych oraz tzw. work-life balance. Jak wynika z raportu ,,Perfect MatchResearch’’, jeden na trzech polskich pracowników może wnioskować o urlop na ostatnią chwilę - nawet w dniu jego rozpoczęcia. A jak Polacy oceniają pomysł nielimitowanego systemu urlopowego?

Nowe podejście i oczekiwania pracowników coraz częściej szokują pracodawców. Podwładni kręcą nosem na sportową kartę, system gratyfikacyjny, a kawka, herbatka i owoce w ogóle na nich nie robią wrażenia. Szefowie muszą dwoić się i troić, by zatrzymać najlepszych w zespole. Dobra kasa już nie wystarczy, coraz częściej wszystko rozbija się o godziny pracy, czas i nadgodziny.

Z najnowszych danych GUS wynika, że w pierwszym kwartale odnotowano 122 upadłości podmiotów gospodarczych, co stanowi wzrost o 38,6 proc. w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Upadłość najczęściej dotykała takie branże jak: handel, usługi: warsztaty samochodowe, hotelarstwo i gastronomia, a także w przemysł. Skąd tyle upadłości i jak można przeciwstawić się niepokojącemu trendowi?

Podwyżka minimalnego wynagrodzenia postawi część firm przed nowym wyzwaniem. W przyszłym roku rząd podniesie płace do poziomu co najmniej 4254 zł brutto. Oznacza to, że po raz pierwszy w historii przedsiębiorstwo na zatrudnienie nowego pracownika będzie musiało wyłożyć wraz ze składkami od 5000 zł wzwyż.

Płace niby rosną, ale ważne jest nie tylko, o ile rosną, ale czy ten wzrost jest adekwatny do tego, co pracownicy wypracowują dla swoich szefów. Bo od jakiegoś czasu wiadomo, że szczególnie w dojrzałych gospodarkach pracownicy wypracowują coraz większą górę pieniędzy, ale niewiele z tego mają, bo wszystko zgarniają ich szefowie. Wiecie, jak jest w Polsce? Po raz pierwszy mamy dane, które pokazują, jak zyskiem z pracownikami dzielą się małe firmy, a jak wielkie bogate korporacje.

W dzisiejszych czasach, choć pracy na rynku nie brakuje, to coraz częściej pracodawcy nie stawiają tylko na dobrze wykwalifikowaną kadrę, ale również wsłuchują się w inne potrzeby przyszłego pracownika. Jak prezentują się trendy na najbliższe lata w zakresie pozyskiwania i utrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie?

W Polsce coraz częściej pracodawcy stawiają na kandydatów, którzy wykazują kompetencje miękkie na równi z umiejętnościami twardymi. W wyścigu o idealnego pracownika firmy mają niezły orzech do zgryzienia, bo nie jest łatwo znaleźć dobrego kandydata, który posiadałby wszystkie pożądane cechy. A więc jakie cechy obecnie preferują pracodawcy na polskim rynku pracy?

Polskie marki wychodzą powoli na liderów jeśli chodzi o warunki pracy. Żabka to dowód na to, że bycie dobrym pracodawcą popłaca, bo do tej pory żadna polska marka nie mogła pochwalić się takim osiągnięciem na skalę międzynarodową. Żabka jest pierwszą polską organizacją, która otrzymała nagrodę Gallup Exceptional Workplace Award 2023. Laureatami tej nagrody to zazwyczaj organizacje, które tworzą wyjątkowe miejsca pracy.

Personnel Service przedstawił najnowszy „Barometr Polskiego Rynku Pracy”. Okazuje się, że połowa firm spodziewa się pogorszenia sytuacji w 2023 r., ale w grupie, która może najbardziej stracić w najbliższych miesiącach, są przede wszystkim pracownicy. Niepokoi zwłaszcza wyraźny rozdźwięk w ocenie bieżącej sytuacji pracodawców i ich podwładnych.

Prawo pracy zostało w tym roku wywrócone do góry nogami. Po dość rewolucyjnych zmianach regulujących zasady pracy zdalnej, ustawodawca wziął się za szkolenia pracowników. Ci ostatni powinni się ucieszyć, nawet jeżeli nowelizacja uderzy w jakiś sposób w weekendowe integracje pracownicze.

Brytyjskie firmy po półrocznym pilotażu nowego systemu pracy niemal w całości zdecydowały się zastosować go na stałe. W okresie testów ich przychody wzrosły, a pracownicy nie chcą słyszeć o powrocie do pracy przez pięć dni w tygodniu.

Praca zdalna? To najgorsze zło – pracodawcy zapytani o home office coraz częściej udzielają podobnych odpowiedzi. Mimo że pracownicy domagają się możliwości pracy z domu, firmy coraz częściej każą im wracać do biur. W porównaniu z ubiegłym rokiem odsetek osób, które wróciły do pracy w siedzibie firmy, wzrósł o 6 p.p.

2023 to rok ważnych zmian w Kodeksie pracy, z których największe dotyczą pracy zdalnej. Z tej okazji portal z ofertami pracy, Rocket Jobs, przeprowadził badanie na grupie 500 pracowników biurowych, by sprawdzić, czy Polacy znają przysługujące prawa i czy czują się bezpiecznie u obecnego pracodawcy.

Pracownicy po okresie pracy zdalnej pojawiają się w biurach i coraz częściej odkrywają, że w trakcie pandemii zostali zrobieni przez pracodawcę w bambuko. Ich koledzy dostawali w tym czasie premie, uczestniczyli w fajnych szkoleniach, podczas gdy ich samych te wszystkie przyjemności ominęły. Efekt? Do prawników ustawia się kolejka poszkodowanych, a odszkodowania mogą iść w dziesiątki tysięcy złotych.

Przedsiębiorcy ostro przejechali się na polityce zwalniania ludzi w czasie pandemii. Teraz nie chcą powtarzać tego błędu, ale pracodawcy przyciśnięci do muru przez nadchodzącą recesję muszą znaleźć sposób na cięcie kosztów. W HR-ach dużych firm karierę robi pojęcie „cichego zatrudniania”, które w praktyce może okazać się niczym innym jak eksploatowaniem zatrudnionych do granic możliwości.