home office

Zagraniczna spółka, która nie prowadzi działalności w Polsce i nie ma tu siedziby ani zakładu, nie jest zobowiązana do pełnienia funkcji płatnika PIT wobec polskiego rezydenta podatkowego. Skarbówka stwierdziła, że obowiązek rozliczenia podatku dochodowego od wynagrodzenia spoczywa w całości na osobie pracującej zdalnie w Polsce dla tej firmy.

Koniec pracy zdalnej, niech żyje model hybrydowy – takie wnioski przynosi najnowszy raport firmy CBRE pt. „European Office Occupier Sentiment Survey 2024”. Z opracowania wynika, że większość Europejczyków pracuje obecnie w trybie 2+3 (dwa dni z biura, trzy z domu). Ale jak podkreślają autorzy badania, wkrótce to może się zmienić, bo wielu pracodawców będzie dążyć do przywrócenia pracy stacjonarnej lub zwiększać jej udział w wymiarze tygodniowym. Są jednak firmy i to ciekawe - zwykle bardzo duże - które nie widzą nic złego w pracy zdalnej.

Jeżeli cztery lata od wybuchu pandemii nadal pracujesz całkowicie zdalnie, to jesteś w mniejszości. Przeprowadzone przez EY badania jednoznacznie wskazują, że spośród biznesów praktykujących zdalną pracę, aż 88 proc. każe pracownikom przynajmniej pojawiać się w biurze, bo pracują hybrydowo.

Nie żartuję. To wnioski naukowców tym razem nie amerykańskich, ale skandynawskich. Choć utrata ręki przez pierwszy rok jest szokiem i zabiera nam więcej szczęścia niż stanie w korkach do pracy, to jednak w długim terminie jest dokładnie odwrotnie. A wiecie, że małżeństwa, w których choć jeden z partnerów dojeżdża do pracy co najmniej 45 minut, mają o 40 proc. większą szansę na porażkę w związku i rozwód? Zobaczcie, do jakich jeszcze wniosków doszli naukowcy.

Zaostrza się spór kierownictwa Amazona z pracownikami, którzy nie chcą się podporządkować nakazowi powrotu z pracy zdalnej do biur. Prezes spółki Andy Jassy przyznał, że pracownicy mają prawo do krytyki jego nowej polityki zatrudnienia, ale dał im wyraźnie do zrozumienia, że jeśli się nie podporządkują, będą musieli sobie szukać nowej pracy.

Myślisz praca zdalna, mówisz Zoom. Amerykańska firma, która stworzyła szalenie popularny komunikator wideo, walnie przyczyniła się do rozpowszechnienia się pracy zdalnej nie tylko w czasie pandemii koronawirusa, ale także po niej. Trudno o firmę, której bardziej do twarzy byłoby z pracą zdalną własnych pracowników, ale to tylko nasze wyobrażenie. Zoom właśnie nakazał swojej załodze powrót do biur i zarządził pracę w trybie hybrydowym.

Dla jednych lato i sezon urlopowy to czas, by zregenerować siły po roku intensywnego zaangażowania oraz czasu, który poświęca się rodzinie i dzieciom. Jednak nie każdy chce spędzać urlopu właśnie w ten sposób. Trzy czwarte polskich pracowników chciałoby jednocześnie przebywać w atrakcyjnych miejscach i wykonywać zawodowe obowiązki na odległość. Nowy trend, czyli workation, dociera także nad Wisłę.

Pod koniec zeszłego roku tylko 28 proc. Polaków przyznawało się do pracy w trybie zdalnym lub hybrydowym, podczas gdy na początku 2022 roku praktykowała to ponad jedna trzecia pracowników. Praca zdalna, której popularność eksplodowała w czasie covidowego lockdownu, dość szybko traci na popularności. Wielu pracodawców zauważyło spadek produktywności i ściąga pracowników do biur, a ciosem z pracę zdalną mogą okazać się nowe przepisy Kodeksu pracy.

Praca zdalna od piątku nie będzie już postpandemiczną partyzantką, lecz normalnym, pełnoprawnym sposobem wykonywania obowiązków zawodowych. Nowe przepisy Kodeksu pracy wchodzą w życie, a wraz z nimi wiele nowych obowiązków po stronie pracodawców, zwłaszcza dotyczących zwrotu kosztów pracowników. Dla tych drugich wcale nie zaczyna się sielanka, bo nowe przepisy są w pewnych kwestiach dość rygorystyczne.

Na początku kwietnia zaczną obowiązywać nowe przepisy prawa pracy, które porządkują formalności, związane ze zdalnym wykonywaniem obowiązków służbowych. Jakie warunki musi zapewnić pracodawca? Czy pracownik będzie mógł w dowolnym momencie przejść na pracą zdalną? Jakie formalności będzie musiał załatwić pracownik, by przejść na home office?

Pracownicy chcą pracować hybrydowo z przewagą pracy w biurze – przekonuje CBRE. Drugi najbardziej pożądany scenariusz – uwaga! – całkowity powrót do biur, a dopiero na trzecim miejscu znajduje się praca hybrydowa, ale z częstszą pracą z domu. Zgadzacie się z taką kolejnością? Bo CBRE przekonuje, że to pokrywają się z tym, co obserwujemy na polskim rynku.

Prawo regulujące zasady pracy zdalnej dopiero zostało uchwalone, a już znalazło się w ogniu krytyki. Utyskują na nie jednak nie pracownicy, a ich szefowie. Poszło konkretnie o przepis, który nakazuje firmom pokrywanie kosztów pracy na odległość w postaci rachunków za prąd czy internet. Ba, jeden z ekspertów stwierdził wręcz, że te opłaty będą tak duże, że część przedsiębiorstw może zagonić ludzi z powrotem do biur.

Praca zdalna? To najgorsze zło – pracodawcy zapytani o home office coraz częściej udzielają podobnych odpowiedzi. Mimo że pracownicy domagają się możliwości pracy z domu, firmy coraz częściej każą im wracać do biur. W porównaniu z ubiegłym rokiem odsetek osób, które wróciły do pracy w siedzibie firmy, wzrósł o 6 p.p.

Sejm przyjął nowelizację Kodeksu pracy, która szczegółowo reguluje kwestie home office. Większość Polaków ocenia zmiany pozytywnie, ale jednocześnie ponad połowa badanych nie pojęcia, o co w tych regulacjach chodzi.

Gdy Elon Musk wezwał pracowników do powrotu do biur i określił pracę zdalną mianem rozleniwiającej, podniósł się straszny raban. Szefowi Tesli dostało się od boomerów, którzy nie rozumieją nowoczesnej organizacji pracy. Ale wiecie co? W podobny sposób do miliardera z RPA myśli mnóstwo menedżerów. O czym dowiedzieliśmy się dopiero z anonimowej ankiety.

Można by się spodziewać, że home office ma same zalety. Nic z tego. Jedna trzecia Europejczyków pracując z domu, stresuje się o wiele bardziej, niż wykonując obowiązki w biurze, podobny odsetek z powodu pracy zdalnej chce lub już odszedł z firmy. Jedna czwarta deklaruje, że na home office pracuje dłużej. Eksperci apelują do pracodawców, że czas zadbać o podwładnych, którzy pracują z domu.

Webinary i spotkania online na stałe wpisały się w naszą rzeczywistość. I choć początkowo ich popularność związana była tylko z pandemią koronawirusa, to wszystko wskazuje na to, że zostaną one z nami na stałe. To wymagało od nas zmiany, bo dzisiaj w trakcie webinarów zachowujemy się inaczej, niż jeszcze rok temu.

Rozliczanie kosztów pracy zdalnej pracownika, każdorazowe uzgodnienie miejsca jej wykonywania i odpowiedzialność za stanowisko pracy zdalnej to najbardziej dyskusyjne rozwiązania zawarte w projekcie nowelizacji Kodeksu pracy. Wraz z uregulowaniem popularnego home office, pojawiła się także propozycja konkretnych przepisów dotyczących kontroli stanu trzeźwości pracowników. I to właśnie ona wzbudza najwięcej kontrowersji.

Dyrektor generalny Tesli miał rozesłać e-mail do swoich pracowników, w którym stawia proste ultimatum: wracacie do pracy w biurze albo możecie żegnać się z robotą. Przykre? Nie tak, jak zwolnienie 10 proc. załogi, które Elon Musk zapowiedział dosłownie kilkadziesiąt godzin później.

Google nie ma dobrych wiadomości dla pracowników, którzy przyzwyczaili się do pracy zdalnej i nie chcą wracać do biur. Korporacja właśnie ogłosiła, że od 4 kwietnia wprowadza nowe zasady pracy.