praca hybrydowa

No Fluff Jobs przewiduje, że praca hybrydowa będzie najczęściej proponowaną formą zatrudnienia przez pracodawców. Mimo że ofert pracy zdalnej wciąż jest dużo w branży IT, to widoczny jest spadek liczby ogłoszeń. Udział tej formy wynosił średnio 55,5 proc. w 2023 r. w stosunku do 76 proc. na początku 2022 r. Wynagrodzenie sięga 25,2 tys. zł netto (+VAT) na B2B i 20 tys. zł brutto na umowie o pracę, zaś najwięcej ofert pracy stacjonarnej w IT znajdziemy w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.

Rezerwa Federalna Banku San Francisco przeprowadziła badania efektywności pracy w zależności od sposobu jej wykonywania. Wynika z nich, że nie ma różnicy w wydajności pracowników, którzy pracują zdalnie w porównaniu do tych, którzy pracują z biura. Specjaliści porównywali poziomy z początku 2020 roku z obecnymi i nie doszukali się różnić.

Pracownicy, którzy podczas pandemii wykonywali pracę zdalną, lub hybrydową mają problemy z powrotem do biur w pełnym wymiarze godzin, ponieważ nie chcą przedkładać kariery zawodowej ponad życie osobiste. Dlatego Eksperci z Deel – globalnego gracza, który dostarcza technologię dla rekrutacji, alarmują, że modele wykonywania obowiązków służbowych wymagają dogłębnej analizy, przeformułowania i uwzględnienia efektywności trybu zdalnego. Pytanie, czy niedługo ziści się marzenie wielu pracowników?

Polacy po czasie pandemii coraz chętniej interesują się kontynuacją zatrudnienia w formie zdalnej lub hybrydowej. Dlatego tegoroczna nowelizacja Kodeksu Cywilnego reguluje zasady takiej pracy. Ale uwaga! W prawie co piątej firmie nie wprowadzono zmian w związku z nowymi przepisami dotyczącymi pracy zdalnej oraz hybrydowej. A jak to wygląda u was?

Tak, dobrze czytacie! Nie dość, że możecie popracować zdalnie z jakiegoś urokliwego zakątka na ziemi, to jeszcze lokalne władze zapłacą wam, za to, że to właśnie ich kraj wybraliście. Tych dziewięć krajów czeka na was z otwartymi ramionami no i z kasą.

Choć nowelizacja Kodeksu pracy obowiązuje już od kilku miesięcy, to nadal wielu Polaków nie ma pojęcia, co właściwie się zmieniło. I niemal połowa nie wie, jakie są przepisy ws. pracy zdalnej.

Wielu menedżerów przekonuje, że praca zdalna obniża produktywność i coraz więcej dużych i małych firm wycofuje się z trybu home office i zachęca lub wręcz zmusza pracowników do stawiania się w biurach. Taka polityka może negatywnie odbić się na firmie. Pracodawcy, którzy oferują pracę zdalną i hybrydową rekrutują dwa razy szybciej niż te, które wymagają od pracowników przebywania w biurze w pełnym wymiarze – wynika z raportu The Flex Index. Eksperci Personnel Service wskazują, że praca zdalna i hybrydowa, która dla firm jest obecnie wyborem, niebawem może stać się koniecznością.

Wiele firm stara się obecnie zachęcać, a nawet zmuszać pracowników do powrotu do biur, lecz w IT nadal większość osób pracuje zdalnie lub hybrydowo. Od pandemii bardzo zyskały na popularności podróże połączone z pracą zdalną. W USA w latach 2019-2022 o 131 proc. wzrosła liczba cyfrowych nomadów, czyli osób bez stałego miejsca zamieszkania, przebywających w różnych miejscach świata i wykonujących stamtąd pracę zawodową.

Kto nie chciałby pracować z ciekawego miejsca niech pierwszy rzuci klawiaturą. Łączenie przyjemnego z pożytecznym, czyli zarabianie w czasie zwiedzania to święty Graal, którego od lat poszukują cyfrowi nomadzi. Nie każdy może jednak znaleźć pracę, która pozwalałaby mu na całkowite odcięcie się od przychodzenia do biura i ustalonych godzin pracy. Takich ludzi pracodawcy próbują przekonać workation.

Obecny model pracy wcale nie obowiązuje jakoś szczególnie długo. Dopiero od ponad 40 lat Polacy chodzą do pracy pięć dni w tygodniu i mają 2-dniowy weekend. Oczywiście wszystko zależy od wykonywanego zawodu, ale przed 1980 r. powszechny tydzień pracy trwał sześć dni. Teraz wiele wskazuje na to, że już za pięć lat znów czekają nas zmiany.

Trzy dni w biurze, dwa dni w domu – taki hybrydowy model wprowadza w swoim hubie Procter & Gamble w Warszawie. Spółka postawiła sobie za punkt honoru, by obie te formy były dla pracowników równie wygodne. Czy to się udało? Przeszedłem wzdłuż i wszerz nowe biuro P&G i myślę, że wiele firm pójdzie przy okazji najbliższego remontu dokładnie tą samą drogą.

W zeszłym roku notowano znaczny wzrost ofert pracy dla juniorów i juniorek w branży IT. Obecnie zatrudnienie spadło prawie dwukrotnie i wynosi niecałe 7 proc. ogłoszeń. Jak podaje No Fluff Jobs, ci co zaczynają przygodę z B2B mogą liczyć na lepsze profity zwłaszcza w DevOps, Big Data i Embedded, a jeśli chodzi o stażystów, to nie ma już tak wyśrubowanych oczekiwań jak w ubiegłym roku.

Niedostateczna walka o klimat i nakaz powrotu z pracy zdalnej to najważniejsze powody, dla których wśród pracowników biurowych Amazona narasta bunt. W południe 31 maja ma nastąpić akcja protestacyjna polegająca na jednoczesnym opuszczeniu miejsc pracy. To, czy do akcji w ogóle dojdzie, nie jest pewne, ponieważ sami organizatorzy zastrzegają, że plan spali na panewce, jeśli chęci do strajkowania nie wyrazi co najmniej tysiąc osób.

Eksperci na każdym kroku podkreślają, że praca stacjonarna w dotychczasowej formie odeszła w przeszłość i już do nas nie wróci. Pracownicy coraz częściej decydują się na wykonywanie obowiązków zawodowych z domu. Biura stają się w ten sposób centrami dowodzenia, które w każdej chwili muszą być gotowe na komunikowanie się z osobami przebywającymi dziesiątki kilometrów od siedziby firmy. I choć wiele przedsiębiorstw jest w tym temacie mocno „w lesie”, to okazuje się, że taka transformacja jest dzisiaj całkowicie możliwa.

Po nowelizacji w Kodeksie pracy ws. pracy zdalnej niektórzy pracodawcy pod względem finansowym najchętniej widzieli pracowników w biurach. Problem w tym, że całkowita praca zdalna lub model hybrydowy przypadły wielu pracownikom do gustu. Do tego stopnia, że woleliby zmienić pracę niż dojeżdżać do siedziby firmy.

Powiedzieć, że pandemia COVID-19 spowodowała wiele zmian, to jak nic nie powiedzieć. Efekty pandemii zostaną z nami na długie lata, przyspieszając trendy, na które odpowiadać mieliśmy dopiero za kilka lat. Pocovidową rzeczywistość definiują elastyczność i łączenie pracy z domu z pracą z biura. Jak zmienia to nasze podejście do pracy?

Pracownicy chcą pracować hybrydowo z przewagą pracy w biurze – przekonuje CBRE. Drugi najbardziej pożądany scenariusz – uwaga! – całkowity powrót do biur, a dopiero na trzecim miejscu znajduje się praca hybrydowa, ale z częstszą pracą z domu. Zgadzacie się z taką kolejnością? Bo CBRE przekonuje, że to pokrywają się z tym, co obserwujemy na polskim rynku.

Praca zdalna? To najgorsze zło – pracodawcy zapytani o home office coraz częściej udzielają podobnych odpowiedzi. Mimo że pracownicy domagają się możliwości pracy z domu, firmy coraz częściej każą im wracać do biur. W porównaniu z ubiegłym rokiem odsetek osób, które wróciły do pracy w siedzibie firmy, wzrósł o 6 p.p.

Jedni świetnie odnajdują się w nowej rzeczywistości, ale inni tęsknią za wcześniejszym modelem. Niezależnie od osobistych preferencji firmy stają przed wyzwaniem dostosowania się nowej normalności, a jest nią hybrydowy model pracy.

Każdy medal ma dwie strony - tak samo jest z pracą zdalną. Z jednej strony daje nam więcej swobody, ale z drugiej osłabia integrację w zespole. Dlatego firmy najczęściej wybierają model hybrydowy, starając się wykorzystać najlepsze elementy każdego z modeli.