praca hybrydowa

Po nowelizacji w Kodeksie pracy ws. pracy zdalnej niektórzy pracodawcy pod względem finansowym najchętniej widzieli pracowników w biurach. Problem w tym, że całkowita praca zdalna lub model hybrydowy przypadły wielu pracownikom do gustu. Do tego stopnia, że woleliby zmienić pracę niż dojeżdżać do siedziby firmy.

Powiedzieć, że pandemia COVID-19 spowodowała wiele zmian, to jak nic nie powiedzieć. Efekty pandemii zostaną z nami na długie lata, przyspieszając trendy, na które odpowiadać mieliśmy dopiero za kilka lat. Pocovidową rzeczywistość definiują elastyczność i łączenie pracy z domu z pracą z biura. Jak zmienia to nasze podejście do pracy?

Pracownicy chcą pracować hybrydowo z przewagą pracy w biurze – przekonuje CBRE. Drugi najbardziej pożądany scenariusz – uwaga! – całkowity powrót do biur, a dopiero na trzecim miejscu znajduje się praca hybrydowa, ale z częstszą pracą z domu. Zgadzacie się z taką kolejnością? Bo CBRE przekonuje, że to pokrywają się z tym, co obserwujemy na polskim rynku.

Jedni świetnie odnajdują się w nowej rzeczywistości, ale inni tęsknią za wcześniejszym modelem. Niezależnie od osobistych preferencji firmy stają przed wyzwaniem dostosowania się nowej normalności, a jest nią hybrydowy model pracy.

Każdy medal ma dwie strony - tak samo jest z pracą zdalną. Z jednej strony daje nam więcej swobody, ale z drugiej osłabia integrację w zespole. Dlatego firmy najczęściej wybierają model hybrydowy, starając się wykorzystać najlepsze elementy każdego z modeli.

Praca hybrydowa to hasło, które spędza sen z powiek zarządzających firmami. Ma być komfortowa dla pracowników i przynosić oszczędności w porównaniu do modelu sprzed pandemii. W zarządzaniu powrotem do biura ma pomóc system Whirli.