sieci handlowe

Idziesz po bułki i piwo, wracasz z e-receptą i e-zwolnieniem. „Telewizyty lekarskie HomeDoctor od teraz dostępne w Żabce” – ogłosiła w środę sieć ponad 7 tysięcy sklepów franczyzowych. Żabki będą działać nie tylko jako sklepy spożywcze, placówki pocztowe i dostawcy diety pudełkowej, ale także jako gabinety leka... Nie, na szczęście aż tak daleko sieć się nie posunęła, ale jest całkiem blisko.

To prawdziwy marketingowy fenomen w Polsce. Biedronka co roku rusza z akcją zbierania punktów, które można wymieniać na maskotki, a klienci dostają masowego obłędu. Pomysł kopiują inne sieci, a prym wśród nich wiedzie Lidl. Biedronka właśnie pokazała nowy zestaw zabawek, ale tym razem będą mieć trudnego przeciwnika, bo tym razem Lidl nie wystawił do walki jakichś fatalnie brzmiących Lidlaków, tylko maskotki z bajek Disneya.

„Polisa na biznes”, czyli grupowe ubezpieczenie od ryzyk związanych z działalnością gospodarczą wprowadza Żabka Polska dla swoich franczyzobiorców. Spółka zarządzająca siecią ponad 7 tysięcy sklepów w Polsce chce, by obecni i potencjalni franczyzobiorcy nie bali się, że prowadzenie własnego sklepu im nie wyjdzie, a zamykając działalność, zostaną z wielkimi długami do spłacenia.

Walmart w ostatnich 12 miesiącach wykazał w Stanach mniejsze obroty niż Amazon. Amerykański gigant, który do perfekcji opanował sztukę cięcia kosztów, po raz pierwszy musiał uznać wyższość innego gracza w segmencie detalicznym. Wyniki Amazona napędził szturm na zakupy przez internet w czasie pandemii, ale raz zdobytego pierwszego miejsca pewnie nie odda.

Walmart w Polsce? Podobne pogłoski docierają do nas od mniej więcej 15 lat i być może to, co piszą w sierpniu media i opowiadają sobie podnieceni dostawcy jest wciąż tą samą opowieścią, z której do tej pory wciąż nic nie wyszło. No ale przyjmując przeciek, do którego dotarłem dosłownie od kuchni, za dobrą monetę, tak się zastanawiam, co to oznaczałoby dla polskiego rynku? (Fot: Mike Mozart/Flickr.com/CC BY 2.0)

Wchodzili na polski rynek, stawiając niezwykle popularne w latach 90. hipermarkety, ale ich czas przeminął, więc teraz rozwijają sieć małych sklepów, zwykle prowadzonych na zasadach franczyzy. Carrefour Polska próbuje dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości handlu detalicznego, której królują Biedronki i Żabki, stawiając na sklepy typu „convenience”.

„Cieszę się, że są tacy przedsiębiorcy jak ci, którzy prowadzą firmę Dino, którą chyba zna każdy Polak” – powiedział w poniedziałek Mateusz Morawiecki podczas wizyty w nowym centrum dystrybucyjnym sieci handlowej należącej do miliardera Tomasza Biernackiego. Szef rządu podkreślił, że Dino to „bardzo dynamicznie rozwijająca się firma, która musi walczyć na rynku z potentatami z całego świata”. Na laurkę premiera giełda zareagowała gwałtownym wzrostem wartości akcji Dino.

Kilka dni temu media ogłosiły, że Tomasz Biernacki, tajemniczy założyciel sieci handlowej Dino, którego mało kto widział na oczy, prawdopodobnie został najbogatszym Polakiem. To dlatego, że cena akcji Dino na giełdzie osiągnęła rekordowe poziomy, a Biernacki przegonił na liście miliarderów Michała Sołowowa. Ale miliarder o nieznanym wizerunku bierze udział w ważniejszym wyścigu: jego sieć sklepów goni Biedronkę, która od lat jest w Polsce niepodważalnym liderem handlu.

Setki różowych kontenerów mają 12 sierpnia pojawić się przed niektórymi Biedronkami w całej Polsce w ramach zbiórki używanych ubrań. Sieć handlowa zachęca swoich klientów do wsparcia Fundacji Dziko, działającej na rzecz ratowania dzikich rzek w Polsce. „Każdy 1 kg przekazanej odzieży to 1 zł dla fundacji” – informuje Biedronka. Jeśli liczyliście na to, że sieć będzie wspierać tę dobroczynność bonami na zakupy, to będziecie rozczarowani.

Żadna z tych francuskich sieci handlowych nie potwierdza jeszcze doniesień o fuzji, ale jeśli do niej dojdzie, powstanie jeden z największych detalistów na świecie. To może zmienić też układ sił w zakupach spożywczych w Polsce. No i polscy przedsiębiorcy już dobierają się do skóry francuskim sieciom. Wiedzieliście, że Auchan płaci w Polsce podatki zaledwie na poziomie 0,004 proc. przychodów? A wy? Jakie płacicie podatki?

Biedronka pozamiatała na polskim rynku, zostawiając konkurencję z tyłu. Ale dyskont nie może spać spokojnie i tracić czujności, bo ostatnio klienci w nosie mają sentymenty i przestali być lojalni wobec ulubionych do niedawna sieci. (Fot.: Taranchic/Shutterstock.com).

Chcesz komuś przekazać przesyłkę, ale nie masz ani czasu, ani ochoty spotykać się z adresatem. Żabka właśnie wprowadziła usługę nadania i odbioru przesyłek w tym samym punkcie, a cena w promocji wynosi 99 groszy nawet w przypadku paczek ważących do 10 kg. Tego typu usługi nie ma nawet pionier alternatywnych dostaw przesyłek – InPost oferuje ją w paczkomatach tylko klientom biznesowym, z którymi ma podpisaną umowę.

150 tys. zł kary za naruszenie zbiorowych interesy konsumentów od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów dostała spółka TD System, która zarządzała parkingami pod sklepami Biedronki i Aldiego. Klienci sklepów bardzo często niesłusznie dostawali kary za brak opłaty za parking, a firma nie chciała uznawać ich reklamacji. Od czasu pierwszej interwencji UOKiK-u z firmą TD System rozstał się Aldi, a Biedronka przejęła od niej odpowiadanie na reklamacje.

Już nie 15, a 17 tys. zł gwarantowanego przychodu miesięcznie przez pierwszy rok działalności, a do tego nawet 12 tys. zł na pokrycie początkowych strat. Sieć Żabka, która liczy już grubo ponad 7 tysięcy sklepów w Polsce, szykuje dalszą ekspansję i jeszcze mocniej kusi potencjalnych franczyzobiorców. A przecież jeszcze szykuje kilkadziesiąt sklepów bez żywej obsługi.

Nie w Biedronce, ani nie w Lidlu, to w Auchan zrobimy najtańsze podstawowe zakupy - wynika z analizy firmy ASM Sales Force Agency, która co miesiąc bada koszyk 40 podstawowych produktów w największych sieciach handlowych w Polsce - zarówno stacjonarnych, jak i internetowych. Okazuje się, że mimo rosnącej inflacji w maju ceny podstawowych produktów były wręcz niższe niż przed rokiem.

Kolejny światowy gigant handlu detalicznego nie wytrzymał szalonej konkurencji na polskim rynku detalicznym i przymierza się do sprzedaży całej sieci sklepów w naszym kraju. Jak donosi francuska prasa, Grupa Carrefour już od kilku miesięcy po cichu szuka nabywcy dla swoich aktywów Polsce.

Jeronimo Martins wykorzystało pandemiczny 2020 r., by odskoczyć innym sieciom spożywczym. A właściwie to konkurencja Biedronki pokpiła sprawę, bo w rankingu popularności główni rywale Portugalczyków stracili klientów na rzecz mniejszych podmiotów. Skąd te przetasowania? Jeżeli wierzyć deklaracjom, kluczowe było... przestrzeganie obostrzeń. Bałagan, duże kolejki, wnerwiające kasy automatyczne i wiele innych. Biedronka regularnie dostaje po głowie...

Karę 60 mln zł na spółkę Jeronimo Martins Polska nałożył Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów za wprowadzanie konsumentów w błąd co do kraju pochodzenia warzyw i owoców. Jak twierdzi prezes UOKiK-u, mogło to zniekształcić ich decyzje zakupowe, ale sieć uznała jego decyzję za „nieproporcjonalną i dyskryminującą” i już zapowiedziała odwołanie do sądu. To kolejna idąca w dziesiątki milionów kara nałożona na największą sieć detaliczną w Polsce przez urząd antymonopolowy.

W marcu koszyk czterdziestu podstawowych produktów spożywczych kosztował średnio 227,89 zł, a to oznacza, że jest o 0,8 proc. taniej niż w lutym i o 2,6 proc. taniej niż rok wcześniej. Ale okazuje się, że gdyby wybierać najtańsze produkty w kategoriach w najtańszych sieciach handlowych, odczulibyśmy wzrost cen i to poważny, bo o ponad 9 proc. r/r. Dziwne? Sieci handlowe po prostu walczą teraz promocjami o każdego klienta. Gdzie więc najbardziej opłaca się kupować?

„Jedziesz do Lidla? Szkoda zdrowia” - baner o takiej treści powitał kierowców jadących do Warszawy od strony Piaseczna. Brudna zagrywka ze strony konkurencji? A może chytry plan sieci, by tanim kosztem zwrócić na siebie uwagę? Wiele wskazuje na to, że sieć może szykować uderzenie w rodzaju wprowadzenia zakupów spożywcze z dostawą do domu. Oficjalnie Lidl odcina się od tego pomysłu i zapowiada działania wyjaśniające