Biedronka

Hiszpańskie Glovo – zdobywające w naszym kraju coraz większą popularność, między innymi dzięki współpracy z Biedronką – zaprasza młode technologiczne firmy z Polski do udziału w słynnym konkursie XTC.

Akcje Dino podrożały na warszawskiej giełdzie w tym roku o 101 proc. To zdecydowanie najlepszy wynik wśród wszystkich firm wchodzących w skład indeksu WIG20. Jeszcze kilka dni temu trwała bardzo zacięta i wyrównana walka o pierwsze miejsce pomiędzy przyszłym zwycięzcą, a koncernem KGHM pieszczotliwie zwanym w mediach „miedziowym gigantem”.

Po głośnej karze UOKiK dla Biedronki w wysokości aż 720 mln zł Urząd zabrał się za kolejne sieci handlowe, które mogły w nieuczciwy sposób wykorzystywać swoją przewagę wobec dostawców produktów rolno-spożywczych. Teraz przed kontrolą drżą m.in. Kaufland, Intermarche i Grupa Eurocash, która stoi za takimi markami jak ABC, Delikatesy Centrum, Lewiatan, Gama, Groszek i  Euro Sklep.

Za kilka dni wchodzą w życie nowe obostrzenia nazywane przez niektórych narodową kwarantanną. Kalendarz zakupów kreśli też przerwa świąteczno-sylwestrowa. Wiemy, jak poukładały to sobie wszystko największe sieci sklepów w naszym kraju i jakie ustalili godziny handlowe w tym okresie.

Będziemy w stanie realizować dostawy dowolnych artykułów zamówionych za pomocą Glovo – zapowiada w rozmowie z Bizblog.pl Carlos Silvan. General manager Glovo Polska tłumaczy też, czy restauracje mają rację, atakując platformy dowozowe za wysokie prowizje w czasach pandemii i czy dostawy zakupów do domu napędzają Biedronce sprzedaż w niedziele niehandlowe.

723 miliony złotych kary na właściciela sieci sklepów Biedronka, spółkę Jeronimo Martins nałożył prezes UOKiK Tomasz Chróstny. To rekordowa sankcja za wykorzystywanie przewagi kontraktowej. Poszkodowani mieli być głównie dostawcy owoców i warzyw. W ostatnim półroczu Biedronka dostała już 838 mln zł kar od UOKiK-u.

Kryzys w Biedronce i to nie byle jaki. Związkowcy żądają 1500 zł brutto ekstra dla każdego pracownika, które byłoby wypłacane do końca pandemii. Dodatkowo powszechnego testowania pracowników na koszt dyskontu, pełnopłatnej kwarantanny, bieżącej informacji o skali zachorowań wśród załogi sieci handlowej i mierzenia temperatury pracownikom i klientom.

Bramki w Lidlu wyły i świeciły się na czerwono, w Biedronce maszyna uznała, że nabroiliśmy, a w Careffourze… nie mogliśmy znaleźć stanowiska. Choć trudno powiedzieć, by kasy samoobsługowe były w polskich sklepach kiepskiej jakości, niedoróbki wciąż trudno zliczyć na palcach obu rąk.

Napisać, że stacje benzynowe nie zarabiają na sprzedaży paliw to truizm. BP i Auchan poszły jednak o krok dalej. Obie marki weszły we współpracę i tworzą sieć normalnych spożywczaków. Sytuacja z gatunku win-win.

Jeśli przypaliłeś garnek czy patelnię, twoja zmywarka sobie z nimi nie poradzi, jeśli używasz tabletek marki własnej Biedronki. Jeśli jednak stawiasz na tabletki marki własnej Lidla, możesz oczekiwać, że nie będziesz musiał ręcznie niczego poprawiać po zmywarce. Takie wnioski płyną z testu tabletek przeprowadzonego przez UOKiK.

Jeżeli polski rynek byłby klasą szkolną, Biedronka byłaby tym uczniem, który wyrywa się do odpowiedzi, zanim nauczyciel skończy zadawać pytanie. Pcha się do tablicy bez wywoływania, na kartkówkach kręci głową na piątkę z minusem, a po lekcjach bryluje na kółkach zainteresowań. Oj tak, Jeronimo Martins to jedna z niewielu firm w Polsce, która błyskawicznie zorientowała się, jak zarabiać w trakcie pandemii.

140 zł za litr to cena jednostkowa soli fizjologicznej dostępnej w Biedronce. Największa sieć handlowa posługuje się sloganem „zawsze niższe ceny”, ale hasło to niezbyt pasuje do produktu, który w aptece kupimy dwa razy taniej.

Biedronka, nie oglądając się na decyzje polityków, powoli otwiera się na handel w niedziele. Czy łamie w ten sposób prawo? Nie, przepisy są po prostu tak dziurawe, że ich obejście było tylko kwestią czasu. A najpopularniejszy dyskont w Polsce korzysta z całej palety możliwości.

Koronawirus atakuje nas z wyjątkową furią, więc rząd po kolei przywraca mechanizmy obronne, które wprowadził w czasie wiosennego lockdownu. Szkoda, że metodą kopiuj-wklej, bez refleksji, czy dany przepis się sprawdził. Tak jest w przypadku dziurawych i uciążliwych godzin dla seniora, które zaczną obowiązywać od czwartku.

„Biedronka natychmiast reaguje na zmieniającą się sytuację w kraju” – ogłosiła właśnie największa sieć handlowa w Polsce. Część sklepów będzie otwarta niemal do północy, a niektóre nawet całą dobę. Od soboty cała Polska trafia do żółtej strefy z powszechnym obowiązkiem noszenia maseczek.

Miało być innowacyjnie, nowocześnie i bez kolejek. Od początku roku sieci handlowe inwestują w samoobsługowe kasy, które dość zmurszały handel detaliczny, miały błyskawicznie wprowadzić w XXI wiek. Ale mimo najlepszych chęci, nie najlepiej im to wychodzi.

Eliminacja części opakowań z tworzyw sztucznych poprzez ich przeprojektowanie i inne modele dostaw, zwiększenie udziału surowców wtórnych w opakowaniach z tworzyw sztucznych czy osiągnięcie poziomu recyklingu w wysokości co najmniej 55 proc. Takie cele w ciągu pięciu lat stawia sobie Biedronka, która właśnie ogłosiła powołanie Polskiego Paktu Plastikowego.

Dostawcy Biedronki i innych dużych sieci handlowych nie wiedzą, jakiego rabatu będą musieli im udzielić, gdy podpisują umowę. Dowiadują się o tym już po rozpoczęciu współpracy, a rabaty naliczane są wstecz. UOKiK podejrzewa, że sieci wykorzystują ten mechanizm, by przydusić kolanem drobnych dostawców i wymusić obniżenie cen. Ruszyło postępowania wyjaśniające wobec 19 sieci.

Chcemy kupować tanio, a sklepy idą nam na rękę i usuwają z półek produkty premium. O tym, jak koronawirus zmienia ofertę sieci handlowych, dlaczego Dino ogrywa konkurencję i o obawach związanych z planami powstania Narodowej Sieci Handlowej, rozmawiamy z Tomaszem Szaconiem, właścicielem Retailpoland Consulting.

Żabka i Uber Eats ogłosiły uruchomienie usługi dostaw zakupów do domu. Co to oznacza? Ano to, że walka o karty kredytowe Polaków podpięte pod konta aplikacji dowożących jedzenie zaczęła się na całego.