Biedronka

Wprowadzenie do sieci Biedronka testów na przeciwciała SARS-CoV-2 to był majstersztyk, ale produktu niemal natychmiast zabrakło. Na ratunek klientom przybywa Lidl, który chce powtórzyć ten sprzedażowy sukces, a nawet przebić Biedronkę - planuje sprzedawać testy nie tylko na przeciwciała, ale także pokazujące, czy w danym momencie nie jesteśmy zakażeni. I to w marcu!

„Chcielibyśmy poinformować, że wsłuchując się w potrzeby naszych klientów, również planujemy wprowadzić testy na COVID-19 do oferty Lidl Polska” – pisze sieć w mailu, odpowiadając na pytanie Bizblog.pl. Sieć nie planowała sprzedaży testów, ale nagle zmieniła zdanie, gdy taką ofertę zapowiedziała Biedronka. Sprawę przemyśli Rossmann.

49,99 zł za pojedynczy test serologiczny na obecność przeciwciał IgG i IgM przeciwko koronawirusowi wywołującemu Covid-19. Cena testu dostępnego od poniedziałku w Biedronce wydaje się atrakcyjna do momentu, gdy sprawdzimy, ile porównywalny test kosztuje w Niemczech w Lidlu, Rossmannie czy Aldim.

Test wykrywający przeciwciała SARS-CoV-2 w poniedziałek 15 marca trafi do sprzedaży w sklepach Biedronka. Sieć chwali się, że wprowadza taki specyfik jako pierwsza w Polsce. Test ma nominalną dokładność przekraczającą 98 procent, a można go wykonać w warunkach domowych.

Jeronimo Martins, czyli właściciel sieci sklepów Biedronka pokazał wyniki za czwarty kwartał 2020 roku. Zysk netto spadł o blisko jedną czwartą – do 93 mln euro.

Słowo „kryzys” albo „koronakryzys” odmienia się dzisiaj przez wszystkie przypadki. Mówią o nim ekonomiści, politycy i naukowcy. Często kończy się na samych utyskiwaniach, jak nam pandemia zniszczyła i dalej niszczy gospodarkę. Wziąłem dzisiaj udział w konferencji Federacji Przedsiębiorców Polskich, która wyłamuje się z tego schematu. Chyba pierwszy raz usłyszałem realną receptę, jak ten kryzys zażegnać i przejść przez niego w miarę suchą stopą.

Puste półki z makaronem, papierem toaletowym i mięsem mielonym na początku pandemii zwiastowały dobry rok dla sieci handlowych. I tak rzeczywiście było. Biedronka zanotowała duże wzrosty sprzedaży, kosząc z polskiego rynku dziesiątki miliardów złotych.

Hiszpańskie Glovo – zdobywające w naszym kraju coraz większą popularność, między innymi dzięki współpracy z Biedronką – zaprasza młode technologiczne firmy z Polski do udziału w słynnym konkursie XTC.

Akcje Dino podrożały na warszawskiej giełdzie w tym roku o 101 proc. To zdecydowanie najlepszy wynik wśród wszystkich firm wchodzących w skład indeksu WIG20. Jeszcze kilka dni temu trwała bardzo zacięta i wyrównana walka o pierwsze miejsce pomiędzy przyszłym zwycięzcą, a koncernem KGHM pieszczotliwie zwanym w mediach „miedziowym gigantem”.

Po głośnej karze UOKiK dla Biedronki w wysokości aż 720 mln zł Urząd zabrał się za kolejne sieci handlowe, które mogły w nieuczciwy sposób wykorzystywać swoją przewagę wobec dostawców produktów rolno-spożywczych. Teraz przed kontrolą drżą m.in. Kaufland, Intermarche i Grupa Eurocash, która stoi za takimi markami jak ABC, Delikatesy Centrum, Lewiatan, Gama, Groszek i  Euro Sklep.

Za kilka dni wchodzą w życie nowe obostrzenia nazywane przez niektórych narodową kwarantanną. Kalendarz zakupów kreśli też przerwa świąteczno-sylwestrowa. Wiemy, jak poukładały to sobie wszystko największe sieci sklepów w naszym kraju i jakie ustalili godziny handlowe w tym okresie.

Będziemy w stanie realizować dostawy dowolnych artykułów zamówionych za pomocą Glovo – zapowiada w rozmowie z Bizblog.pl Carlos Silvan. General manager Glovo Polska tłumaczy też, czy restauracje mają rację, atakując platformy dowozowe za wysokie prowizje w czasach pandemii i czy dostawy zakupów do domu napędzają Biedronce sprzedaż w niedziele niehandlowe.

723 miliony złotych kary na właściciela sieci sklepów Biedronka, spółkę Jeronimo Martins nałożył prezes UOKiK Tomasz Chróstny. To rekordowa sankcja za wykorzystywanie przewagi kontraktowej. Poszkodowani mieli być głównie dostawcy owoców i warzyw. W ostatnim półroczu Biedronka dostała już 838 mln zł kar od UOKiK-u.

Kryzys w Biedronce i to nie byle jaki. Związkowcy żądają 1500 zł brutto ekstra dla każdego pracownika, które byłoby wypłacane do końca pandemii. Dodatkowo powszechnego testowania pracowników na koszt dyskontu, pełnopłatnej kwarantanny, bieżącej informacji o skali zachorowań wśród załogi sieci handlowej i mierzenia temperatury pracownikom i klientom.

Bramki w Lidlu wyły i świeciły się na czerwono, w Biedronce maszyna uznała, że nabroiliśmy, a w Careffourze… nie mogliśmy znaleźć stanowiska. Choć trudno powiedzieć, by kasy samoobsługowe były w polskich sklepach kiepskiej jakości, niedoróbki wciąż trudno zliczyć na palcach obu rąk.

Napisać, że stacje benzynowe nie zarabiają na sprzedaży paliw to truizm. BP i Auchan poszły jednak o krok dalej. Obie marki weszły we współpracę i tworzą sieć normalnych spożywczaków. Sytuacja z gatunku win-win.

Jeśli przypaliłeś garnek czy patelnię, twoja zmywarka sobie z nimi nie poradzi, jeśli używasz tabletek marki własnej Biedronki. Jeśli jednak stawiasz na tabletki marki własnej Lidla, możesz oczekiwać, że nie będziesz musiał ręcznie niczego poprawiać po zmywarce. Takie wnioski płyną z testu tabletek przeprowadzonego przez UOKiK.

Jeżeli polski rynek byłby klasą szkolną, Biedronka byłaby tym uczniem, który wyrywa się do odpowiedzi, zanim nauczyciel skończy zadawać pytanie. Pcha się do tablicy bez wywoływania, na kartkówkach kręci głową na piątkę z minusem, a po lekcjach bryluje na kółkach zainteresowań. Oj tak, Jeronimo Martins to jedna z niewielu firm w Polsce, która błyskawicznie zorientowała się, jak zarabiać w trakcie pandemii.

140 zł za litr to cena jednostkowa soli fizjologicznej dostępnej w Biedronce. Największa sieć handlowa posługuje się sloganem „zawsze niższe ceny”, ale hasło to niezbyt pasuje do produktu, który w aptece kupimy dwa razy taniej.

Biedronka, nie oglądając się na decyzje polityków, powoli otwiera się na handel w niedziele. Czy łamie w ten sposób prawo? Nie, przepisy są po prostu tak dziurawe, że ich obejście było tylko kwestią czasu. A najpopularniejszy dyskont w Polsce korzysta z całej palety możliwości.