Biedronka

Od marca 2020 roku pracownicy Lidla będą zarabiać 3,4 tys. - 4,1 tys. zł, a Kauflandu 3,2 tys. - 3,9 tys. zł. brutto od samego początku zatrudnienia. Walka płacowa o pracowników w polskim handlu trwa w najlepsze.

Sklepowe paragony, które dostajemy w największych sieciach, zawierają rakotwórczy bisfenol A – alarmował pod koniec ubiegłego roku Gdański Uniwersytet Medyczny. Handlowa „Solidarność” pisze do resortu zdrowia z prośbą o interwencję, a my pytamy sklepy, czy naprawdę jest się czego obawiać.

Przekształcając się z dyskontu w delikatesy, Biedronka oderwała się od potrzeb mniej zamożnych Polaków. A że idzie spowolnienie, to może teraz za to zapłacić – wynika z raportu międzynarodowej firmy doradczej OC&C Strategy Consultants. Trudno się z tym zgodzić, bo największa sieć handlowa w Polsce przeżywa właśnie swój złoty okres.

Biedronka wraz z marką Dada rozdają paczki z artykułami dla dzieci, które przyszły na świat w 2020 roku.

ASM-SFA przeanalizowała zakupy robione przez Polaków w największych sieciach handlowych. Wnioski? Zakupy w sieci potaniały, a w sklepach stacjonarnych zdrożały. Najlepiej w ujęciu i miesięcznym i w 2019 r. wypadł Auchan.

W październiku zeszłego roku polska platforma do zakupów online w sieciach handlowych Szopi została przejęta przez włoską grupę Supermercato24. Dziś oba podmioty stawiają na rebranding i przyspieszenie ekspansji.

Chcesz zarobić na kasie? Najlepiej opłacani w tej grupie zawodowej otrzymują nawet 2,9 tys. zł na rękę. Tymczasem szacowana mediana zarobków dla całej Polski to ok. 2,8 tys. – 3 tys., zł brutto, czyli od 2 tys. do 2,2 tys. zł netto.

Pierwsze śliwki robaczywki – tak chciałem zacząć ten tekst, ale w kontekście sieci handlowej nie będzie to pewnie zbyt fortunne. Napiszmy więc lepiej: pierwsze koty za płoty. Lidl raczkuje dopiero ze sprzedażą przez internet i właśnie dostał cenną lekcję. A ta brzmi: grudzień to w świecie e-commerce kompletnie inny świat.

Szkolenie z wypieku pieczywa nie na prawdziwych piecach do chleba, ale z okularami z wirtualną rzeczywistością. Biedronka właśnie pochwaliła się, że do szkolenia swoich pracowników zaprzęgła technologię, która „umożliwia wielokrotne ćwiczenia, ale i popełnianie błędów w bezpiecznym środowisku”.

Okres przedświąteczny za pasem, więc żeby nie być zaskoczonym, przydałoby się zapoznać ze zmianami w funkcjonowaniu sklepów w tym czasie.

Nowa Biedronka otwarta właśnie na obrzeżach Warszawy to coś więcej niż kilka technologicznych bajerów. Właściciel sieci pokazuje nam, jak zamierza zachęcić klientów do tego, by przestali korzystać z pomocy pracowników. A to przecież odwieczny problem sieci handlowych.

Biedronka oraz Hebe będą kontynuowały dotychczasową współpracę z Pekao w ramach podpisanego właśnie kontraktu na obsługę terminali. Bank zapowiedział wdrożenie w placówkach obu sieci najnowsze rozwiązania z zakresu transakcji bezgotówkowych.

Glovo dostarczy do umówionego miejsca zakupy z dyskontu lub supermarketu, perfumy z Rossmanna, frytki z KFC czy cokolwiek zapragniesz. Usługi dostępne są w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Wrocławiu, Gdańsku, Gdyni, Poznaniu i Katowicach.

Nawet 5 mld zł kary od UOKiK-u grozi Biedronce za wprowadzanie klientów w błąd. Inspekcja Handlowa potwierdziła przypadki, gdy ceny przy kasie okazują się wyższe niż na półce. Według związkowców spółka chce uniknąć kary, zwalając całą winę na swoich pracowników. Zawyżanie cen to domena Biedronki, ale setki skarg klientów dotyczy także innych sieci oraz pojedynczych sklepów.

Od Amazona przez Jeronimo Martins i Żabkę po Bio Farm i Surge Technologies. Każde rozwiązanie jest na swój sposób unikatowe i warte uwagi.

Własny lub wynajęty lokal, najlepiej w miejscowości 3-5 tys. mieszkańców oraz możliwości finansowe przystosowania tego obiektu do standardów sieci Biedronka. Takie wymagania stawia Jeronimo Martins potencjalnym partnerom. Hegemon polskiego rynku detalicznego podkręca tempo rozwoju sieci i chce to uczynić, odgrzewając pomysł franczyzy. Przy okazji wprowadza tradycyjny format sklepu.

Ból głowy, zapalenie nerek i ogólne zatrucie organizmu, ale także znacznie podwyższone ryzyko zachorowania na raka. Takie mogą być skutki nadmiernego spożycia azotynu sodu, konserwantu stosowanego w wielu produktach mięsnych, nawet tych dla dzieci. Na szczęście da się kupić wędliny, które tego środka nie zawierają, ale wybierając je tylko po marce, można się nieźle naciąć.

Jak Tesla traktowała swoich kierowców jako zło konieczne, tak i sieci supermarketów chcą wyeliminować czynnik białkowy z kas. Do wyścigu włącza się Jeronimo Martins, czyli właściciel Biedronki.

Jak już pisał Bizblog.pl, możliwości Biedronki rozwoju na polskim rynku dochodzą powoli się wyczerpują. Tymczasem na rynku rozpycha się sieć Dino, która depcze po piętach portugalskiej marce. Od początku tego roku polska sieć otworzyła już 138 nowych placówek.

Prywatna służba zdrowia, do której nie ma kolejek, a ceny nie zwalają z nóg - to brzmi jak marzenie każdego Polaka, który przekroczył trzydziestkę i zaczął przekonywać się, że nie jest nieśmiertelny. Ale czy to w ogóle możliwe? Sieci handlowe chcą się o tym przekonać. Mają mnóstwo pieniędzy i niemal z miejsca mogą osiągnąć efekt skali.