zarządzanie firmą

Dynamicznie rozwijające się środowisko biznesowe w świetle nieustannych wyzwań i zmian potrzebuje kadry zarządzającej, której rola jest kluczowa dla osiągnięcia trwałego sukcesu organizacji. To właśnie ona jest odpowiedzialna m.in. za planowanie, kształtowanie i realizację strategii mającej wpływ na jakość pracy i osiąganie założonych celów przez firmy. Michał Kanarkiewicz, doradca Strategy Consulting zwraca uwagę na najczęstsze błędy popełniane przez kadrę zarządzającą w firmach.

Due diligence to bardzo szczegółowe badanie, którego istotą jest ocena ogólnej kondycji przedsiębiorstwa. Najczęściej jego przeprowadzenie zleca inwestor zainteresowany przejęciem jednostki bądź nabyciem akcji czy udziałów.

Jeśli myślisz, że dając awans, często zamiast podwyżki, zatrzymasz pracownika, żeby nie odszedł do konkurencji, to jesteś w błędzie. Prawdopodobnie będzie dokładnie odwrotnie. I wcale nie z powodu pieniędzy.

Jak nie tracić czasu na manualnej obsłudze zgłoszeń? Polska platforma IC Project daje obietnicę automatyzacji i zintegrowania pracy serwisowej z projektami i komunikacją z klientem. Pozwala na szybsze odbieranie zgłoszeń i efektywniejszą eliminację problemów. A do tego ich moduł ticketowy jest w dobrej cenie.

Primetric pomaga firmom w zarządzaniu obłożeniem pracowników i w planowaniu wyników finansowych. Korzysta z niego obecnie ponad 17 tys. użytkowników w piętnastu krajach. Sukces przyciągnął uwagę amerykańskiej platformy BigTime, która kupiła polską firmę.

Po raz pierwszy w Polsce przeprowadzono analizę KRS pod względem płci i wieku prezesek i prezesów biznesów w Polsce. Pod lupę wzięto ponad milion stanowisk.

Od września 2023 r. w szkołach zamiast podstawy przedsiębiorczości i przedmiotów ekonomicznych, dzieci będą uczyły się biznesu i zarządzania. Ale to nie jedyna zmiana. Twórcy przedmiotu stawiają na pracę zespołową i metodę projektową, co wzbudza wiele kontrowersji wśród nauczycieli. Aby ułatwić im życie, Fundacje Zwolnieni z Teorii oraz Empiria i Wiedza wysyłają zestaw materiałów pt. „Narzędziownik nauczyciela przedmiotu biznes i zarządzanie”.

Z danych KRS wynika, że obecnie coraz młodsi menedżerowi biorą się za zarządzanie firmami. Na stanowisku prezesa w firmach powstałych w latach 1995-2005 zasiadają zazwyczaj czterdziestoletni mężczyźni z dużego miasta. Oprócz tego ponad jedna piąta firm jest w rękach trzydziestolatków, co szósty prezes ma ponad 70 lat.

Polski kopciuszek w rywalizacji z korporacjami — tak najkrócej można określić IC Project. Polska firma daje przykład nieustępliwości i przekonuje do siebie tysiące użytkowników.

Dwa skrajne regiony w Polsce łączy obecnie jedno - podium dla najbardziej aktywnych biznesowo kobiet. Z zeszłorocznych danych wynikało, że koszulkę liderki mogły nosić przedsiębiorczynie z woj. zachodniopomorskiego. Jednak w tym roku musiały ustąpić paniom z woj. śląskiego, bo to właśnie one pobiły, oczywiście w cudzysłowie, koleżanki z innych regionów, a w ich rękach znajduje się 35,3 proc. wszystkich firm.

Mikrozarządzanie, zaburzona komunikacja, brak decyzyjności i wpływu na to, co dzieje się w firmie. I co się dziwić, że połowa pracowników polskiego IT nie czuje się związanych z pracodawcą.

Z okazji Dnia Kobiet Poczta Polska postanowiła pochwalić się, ile kobiet pracuje w państwowej spółce pocztowej „w rolach nieoczywistych”. Za tym uroczym eufemizmem kryje się fizyczna praca magazynierek, ochroniarek i kierowców aut dostawczych. Poczta Polska o stanowiskach menedżerskich dziwnie milczy – może dlatego, że w pięcioosobowym zarządzie spółki zasiada pięciu mężczyzn.

Branża budowlana wciąż tkwi w erze analogowych notatników, notesów i kartek z zapiskami, które w terenie łatwo zgubić czy zniszczyć. PlanRadar chce przenieść plac budowy w XXI wiek za sprawą aplikacji do zarządzania projektami.

Jedno i to samo biurko przez 30 lat, szef stojący z tyłu i kontrolujący każdy nasz ruch - to wizja, która z kosmiczną prędkością odchodzi w niebyt. Nie chodzi wyłącznie o zmianę naszego myślenia. Transformację wymusza technologia. O tym, jak w cyfrowym środowisku pracy odnajdywać się będą pracownicy i ich przełożeni rozmawiamy z Anielą Hejnowską, członkiem zarządu i dyrektorem operacyjnym w polskim oddziale Microsoft.

Wyśrubowane normy wydajności, umowy śmieciowe, traktowanie pracownika jak cytrynę, którą po wyciśnięciu wyrzuca się do śmietnika. Brzmi znajomo? To obraz niemałej części dzisiejszego rynku pracy. Ale nie zawsze tak było. Były dziennikarz „Newsweeka” Dan Lyons  w książce „Korposzczury” szuka odpowiedzi na pytanie: co poszło nie tak?. Znajduje ją w samym sercu Doliny Krzemowej. Bo to...