Rewolucja na rynku pracy. I wielka szansa dla wszystkich Polaków
Manpower Group przygotował we współpracy z portalem pracy rocketjobs.pl Raport Trendów & Wynagrodzeń 2024. Publikacja przedstawia 14 kluczowych przemian technologicznych, kulturowych i społecznych, a także siatki wynagrodzeń w siedmiu najważniejszych branżach. Autorzy stawiają też tezę, że nastąpiła znaczna aktywizacja zawodowa kobiet i osób powyżej 65. roku życia, a generacja Z zyskała ogromny wpływ na kulturę organizacji.
Kamil Sadowniczyk, dyrektor Manpower w Polsce mówi, że rozwój sztucznej inteligencji i jej implementacja w niemal wszystkie dziedziny naszego życia zmieniły świat pracy, jaki znaliśmy dotychczas.
Automatyzacja oraz wykorzystanie AI w wielu branżach sprawiają, że pracownicy obawiają się zastąpienia przez roboty czy aplikacje. Choć nic takiego nie będzie miało miejsca, prawdą jest, że niektóre ze stanowisk znikną. W ich miejsce jednak pojawią się nowe, nieznane dotychczas miejsca pracy – wskazuje ekspert.
Sadowniczyk podkreśla też, że dlatego do trendów przyszłości należeć będą upskilling oraz reskilling, otwartość talentów na doświadczenia, zdobywanie nowych i ciekawych umiejętności. Pracodawcy powinni natomiast sięgać do niezbyt często wykorzystywanych pul talentów, a także dostosować strategie dodo tego, jak zmienia się biznes.
Zmieniająca się struktura demograficzna pracowników, napływ kandydatów z pokolenia Z – z nowoczesnym, progresywnym mindsetem sprawia, że środowisko pracy głęboko się redefiniuje. Generacja Z przenosi swój system wartości na grunt zawodowy, co zmusza pracodawców do stworzenia kultury organizacyjnej firmy niemal od nowa. Różnorodność, równość, integracja i przynależność to już absolutny must have nie tylko w kulturze, ale i całej strategii biznesowej organizacji – mówi Piotr Nowosielski, CEO portali pracy Just Join IT i rocketjobs.pl.
Generacja Z ma olbrzymi wpływ na środowisko pracy
Jak wskazują dane zaprezentowane w raporcie: Trendy & Wynagrodzenia 2024, generacja Z uzyskuje coraz większy wpływ na środowisko pracy. 93 proc. ankietowanych jest zgodnych co do tego, że ich współpracownicy z generacji Z wywarli na nich niebagatelny wpływ na ich życie zawodowe. Pokazali, jak stawiać granice między życiem zawodowym i prywatnym (78 proc.), otworzyli ich na nowe technologie (76 proc.) czy nauczyli pragnienia sukcesu w pracy (76 proc.). Dla przedstawicieli najmłodszego pokolenia niezwykle istotna jest także świadomość zdrowia psychicznego i odpowiednia o nie dbałość, tak samo jak spersonalizowane ścieżki rozwoju kariery poprzez regularne wskazówki, mentoring (60 proc.). Jaki wpływ na rynek pracy ma najmłodsze pokolenie, już dawno temu opisał Przemek Pająk w głośnym tekście Kultura zapierdolu vs. współczesne czasy.
Elastyczność, technologie, autentyczność, rozwój – tych słów nie da się już wymazać ze słownika przedstawicieli Generacji Z. Równowaga między pracą a życiem osobistym, full-remote oraz elastyczność godzin pracy to dla nich realne oczekiwania wobec pracodawcy, a nie nieosiągalny luksus. Co to oznacza dla rynku pracy? Zmiany, i to w każdej materii – podkreśla Marcin Nowosad HRBP Manager w portalach pracy rocketjobs.pl i Just Join IT.
Ekspert tłumaczy, że organizacje, które nie inwestują w narzędzia cyfrowe i procesy stają się dla przedstawicieli najmłodszych generacji mało atrakcyjne. Dobrze rozwinięty obszar IT wspierać będzie zaangażowanie i utrzymanie tych młodych talentów. Zmienia się również relacja pracodawca-pracownik, gdzie na priorytetowych miejscach pojawiają się takie obszary jak skupienie na wartościach, autentyczność i zrównoważony rozwój. Ich wpisanie w firmowe DNA pozwala z dużą łatwością identyfikować takie miejsca jako przyjazne dla wszystkich generacji pracowników.
Seniorzy i kobiety coraz bardziej aktywni zawodowo
Aktywność zawodowa populacji w wieku powyżej 65 roku życia wzrasta w każdym państwie członkowskim Unii Europejskiej. Utrata know-how organizacji wraz z przechodzącymi na emeryturę pracownikami wyżu to jedno z wyzwań, któremu czoła muszą stawić pracodawcy, kolejnym jest dostosowanie miejsc pracy do wymagań każdego z nich.
Dlatego tak istotny jest dobrze przeprowadzony reskilling, upskilling, a także mentoring, które pomagają wypełnić luki talentów. Programy szkoleń przekrojowych pomogą pokoleniu Z oraz doświadczonym pracownikom na przekazywanie know-how. Oferowanie wsparcia, elastyczności zadań oraz nowych możliwości uczenia się wspiera zatrzymanie dojrzałych talentów. Umożliwienie im przekwalifikowania się do pełnienia ról wpływa jednocześnie na zwiększenie produktywności organizacji - podaje ekspert.
Pomimo tego, że kobiety stanowią połowę światowej populacji aktywnej zawodowo, zajmują mniej niż 1/3 stanowisk kierowniczych oraz liderskich. Gdy wybuchła pandemia, wiele z nich zmuszonych było zrezygnować z pracy, a później, gdy sytuacja się ustabilizowała, przepełniały je obawy o to, że powrót na rynek zajmie wiele czasu. Jednak w zaledwie trzy lata poziom zatrudnienia kobiet powrócił do stałego poziomu. Co więcej, to właśnie one przewodzą post pandemicznej odbudowie rynku pracy.
W skali globalnej współczynnik aktywności zawodowej kobiet wynosi nieco ponad 50 proc. W szczególności mowa tutaj o grupie w wieku 25-54 lat, których odsetek na rynku pracy osiągnął rekordowy poziom. Rozwinęły one zupełnie nowe ścieżki kariery, zawalczyły o lepsze wynagrodzenia i benefity.
Więcej wiadomości o rynku pracy można przeczytać poniżej:
Sztuczna inteligencja będzie miała pozytywny wpływ na zatrudnienie
Manpower Group i Rocket Jobs poruszają także kwestie AI na rynku pracy. 58 proc. pracodawców uważa, że sztuczna inteligencja oraz rzeczywistość wirtualna będą miały pozytywny wpływ na zatrudnienie w ich organizacji w najbliższych dwóch latach. Rozwój sztucznej inteligencji już teraz zmienia miejsca pracy. W związku z tym prym wiodą firmy będące pionierami innowacji, ale stawiające jednocześnie ludzi w centrum projektowania oraz wdrażania systemów. Autorzy raportu wskazują, że zarówno firmy, jak i pracownicy muszą zrozumieć, że technologia jest potężnym sprzymierzeńcem, który wspiera, a nie zastępuje ludzkie zdolności. Wykorzystanie potencjału AI do napędzania wzrostu oraz zwiększania produktywności będzie wymagało od organizacji priorytetowego traktowania talentów.
Świat, w którym technologie rozwijają się z nieznaną dotąd prędkością, wymaga od managerów i organizacji niebywałej otwartości na zmiany. Bez mądrego określania i mierzenia realizacji celów zespołowych łatwo jest wpaść w pułapkę pogoni za źle rozumianą produktywnością i nie wykorzystać w pełni potencjału ludzi – uważa Piotr Durlej, Head of Product Just Join IT.
Otwarci na zmiany mają największe szanse na wzrost płac
Publikacja zawiera także siatki wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach w siedmiu sektorach kluczowych dla gospodarki: inżynierii, finansach i księgowości, budownictwie i nieruchomościach, sprzedaży i marketingu, Life Science, Supply Chain oraz branży HR & Legal. Analiza wskazuje, że na jeden z największych wzrostów płac mogą liczyć kandydaci, którzy są otwarci na zmiany zawodowe w sprzedaży. Według szacunków ekspertów, wynagrodzenia w tym sektorze mogą się zwiększyć o 20 proc.
Zdaniem Sandry Szczęsnej oraz Marty Pyclik, starszych konsultantek ds. zatrudnienia stałego w Manpower, pomimo spadku liczby ofert pracy nadal cenieni będą kandydaci z doświadczeniem sprzedażowym w danym sektorze produktowym, którzy posiadają bazy swoich kontaktów oraz ugruntowaną pozycję wśród klientów.
Na oferty pracy nadal mogą liczyć przedstawiciele handlowi oraz dyrektorzy sprzedaży. W cenie będą również kandydaci, którzy posiadają umiejętności związane z wykorzystaniem nowoczesnych technologii cyfrowych oraz posiadają wiedzę w zakresie analizy danych: analitycy danych sprzedażowych, specjaliści ds. CRM oraz Key Account Managerowie – wyliczają.
Zwiększone zainteresowanie kandydatami z zielonymi umiejętnościami
Eksperci Manpower wskazują również, że obszar green energy w branży inżynierii rozwija się wyjątkowo dynamicznie, a wdrażane w coraz większym stopniu strategie ESG przyczynią się do tego, że trend jeszcze bardziej przybierze na sile. Niezbędne są tutaj zarówno wysoce wyspecjalizowane umiejętności, jak i wiedza techniczna, pozostanie na bieżąco ze zmieniającymi się technologiami.
Anna Dobysz, lider zespołu ds. realizacji rekrutacji stałej w Manpower podaje, że wynagrodzenia specjalistów z zielonymi umiejętnościami są zróżnicowane.
Wpływ ma doświadczenie kandydata, wykształcenie kierunkowe czy dodatkowe kwalifikacje, a także region czy kraj, w którym zlokalizowana jest organizacja. Obecnie coraz więcej firm wdraża strategie ESG lub intensywnie nad nimi pracuje, co generuje zwiększone zainteresowanie kandydatami z zielonymi umiejętnościami, a także w naturalny sposób wpływa na kwestie finansowe, zwiększając poziom wynagrodzenia dla tych ekspertów – podsumowuje ekspertka.
Z badania wynika, że najbardziej zabiegają o takich pracowników przedsiębiorstwa transportowe (75 proc.), energetyczne i usług komunalnych (75 proc.) oraz IT (74 proc.).
