Kasa to nie wszystko. Polacy w pracy stawiają na niezwykłą rzecz
Dane Pracuj.pl jasno pokazują, że dla 88 proc. badanych relacje w pracy mają kluczowy wpływ na poczucie szczęścia, satysfakcję, a także decyzje dotyczące zmiany pracy. Silne więzi w zespole są jednym z najważniejszych czynników podczas wyboru miejsca pracy, a 37 proc. rozważyłoby odejście z firmy, jeśli odeszliby ich koledzy z zespołu.
Jak pokazują dane Pracuj.pl relacje w pracy to coś znacznie więcej niż miły dodatek do codziennych obowiązków. Dobre więzi ze współpracownikami idą w parze z większym poczuciem szczęścia i satysfakcją z przebiegu całej kariery. Wyniki jasno pokazują, że to właśnie ludzie, z którymi pracujemy, w dużej mierze tworzą nasze doświadczenia zawodowe.
Jak relacje wpływają na poczucie szczęścia
Według portalu Pracuj.pl 88 proc. osób zadowolonych z relacji w pracy deklaruje, że czuje się w niej szczęśliwymi. Wśród niezadowolonych z relacji odsetek ten spada do 26 proc. Dane wskazują więc na silne powiązanie pomiędzy jakością relacji w zespole a codziennym samopoczuciem pracowników.
Różnice pojawiają się również w ocenie całej kariery. Ponad połowa osób w dobrych relacjach (55 proc.) pozytywnie ocenia swoją drogę zawodową, podczas gdy wśród niezadowolonych taką opinię wyraża tylko 10 proc. Relacje okazują się więc nie tylko elementem codziennej atmosfery, ale także czynnikiem, który może wpływać na długofalowe poczucie satysfakcji z pracy i wyborów zawodowych.
Relacje w pracy to coś znacznie więcej niż codzienne rozmowy czy wspólne projekty – to fundament naszego poczucia szczęścia w miejscu zatrudnienia. Dobra atmosfera w zespole sprawia, że łatwiej czerpać radość z codziennych obowiązków, a nawet trudniejsze zadania wydają się lżejsze, bo czujemy, że nie jesteśmy z nimi sami - mówi Małgorzata Jakubowska-Łęczycka, menedżerka Zespołu Szkoleń i Rozwoju w Pracuj.pl
I dodaje, że poczucie wsparcia i współodpowiedzialności przekłada się nie tylko na większe zadowolenie, ale też na otwartość i kreatywność w działaniu. Dlatego budowanie kultury współpracy, zaufania i wzajemnej pomocy to w rzeczywistości inwestycja w dobrostan całego zespołu oraz w jego długofalowe zaangażowanie i efektywność.
Więcej wiadomości na temat pracy można przeczytać poniżej:
Lojalność wobec firmy często łączy się z lojalnością wobec zespołu
Eksperci zwracają uwagę na to, że relacje w pracy wpływają nie tylko na codzienne samopoczucie, ale także na nasze decyzje zawodowe. 43 proc. Polaków chciałoby poznać współpracowników jeszcze przed przyjęciem oferty pracy.
To sygnał, że dla wielu kandydatów kluczowe jest nie tylko stanowisko czy wynagrodzenie, ale również ludzie, z którymi będą współpracować na co dzień. Takie oczekiwania zmieniają też rolę rekrutacji – obok rozmowy z przełożonym czy działem HR coraz większe znaczenie mogą zyskiwać spotkania z przyszłym zespołem - twierdzą eksperci z Pracuj.pl.
Więzi w pracy mają znaczenie również dla osób, które już są zatrudnione. 37 proc. badanych przyznaje, że odejście najbliższych współpracowników mogłoby skłonić ich do podjęcia podobnej decyzji. Pokazuje to, że lojalność wobec firmy często łączy się z lojalnością wobec zespołu. Budowanie spójnych, dobrze współpracujących grup może sprzyjać większemu zaangażowaniu, a jednocześnie stać się ważnym elementem strategii zatrzymania talentów.
Coraz częściej to właśnie ludzie, z którymi pracujemy, i wzajemne relacje decydują o tym, czy chcemy związać się z daną firmą na dłużej. Możliwość poznania zespołu na etapie rekrutacji, jeszcze przed przyjęciem oferty, daje kandydatom i kandydatkom poczucie, że wybierają nie tylko pracodawcę, ale też środowisko, w którym będą spędzać dużą część swojego życia - twierdzi Alicja Wierzbowska, specjalistka ds. Pozyskiwania Talentów i Marki Pracodawcy w Pracuj.
Jej zdaniem w praktyce oznacza to, że autentyczna atmosfera i styl współpracy stają się jednym z kluczowych elementów marki pracodawcy. Firmy, które potrafią je pokazać w procesie rekrutacji i później konsekwentnie pielęgnować na co dzień, budują trwałą przewagę – przyciągają osoby podzielające te wartości i wzmacniają ich lojalność wobec organizacji.
Zaufanie w zespole buduje lojalność i bezpieczeństwo
Relacje w pracy to nie tylko rozmowy o projektach czy codziennych zadaniach. Z danych Pracuj.pl wynika, że dla wielu osób są one także przestrzenią do dzielenia się prywatnymi sprawami. Czterech na dziesięciu Polaków deklaruje, że nie ma problemu, by mówić współpracownikom o swoich trudnościach osobistych, a 46 proc. przyznaje, że lubi się im wygadać.
Co ważne, wsparcie to nie kończy się na rozmowie. 38 proc. badanych otrzymało realną pomoc w prywatnej sytuacji od kolegi lub koleżanki z pracy, a 43 proc. udzieliło takiego wsparcia innym. Wyniki pokazują więc, że w wielu firmach tworzą się relacje oparte na wzajemnej pomocy, które mogą wzmacniać poczucie bezpieczeństwa i wpływać na to, jak pracownicy postrzegają swoje środowisko zawodowe.
Badanie pokazuje też, że relacje w pracy mają realny wpływ na to, jak pracownicy oceniają swoje doświadczenia zawodowe i jakie podejmują decyzje. To oznacza, że kwestie zespołowe stają się istotnym obszarem zarządzania – zarówno w kontekście satysfakcji zatrudnionych, jak i utrzymania talentów.
Widać to wyraźnie w danych dotyczących gotowości do zmiany pracy. Wśród osób zadowolonych z kontaktów w miejscu pracy rezygnację rozważa jedynie 29 proc. badanych. W grupie niezadowolonych odsetek ten sięga aż 59 proc. Różnica ta pokazuje, że jakość relacji wprost przekłada się na lojalność wobec pracodawcy i ryzyko rotacji. W interesie osób zarządzających zespołami jest zatem, aby ich członkowie pozostawali ze sobą w dobrych stosunkach, a być może nawet rozumieli się bez słów.
O tym, jakie formy integracji są szczególnie cenione przez pracowników i które z nich naprawdę wspierają budowanie zespołu, można przeczytać więcej w raporcie Pracuj.pl Integracja, która (nie) działa? Czas na nowe podejście, z którego wyraźnie wynika, że pracownicy cenią przede wszystkim autentyczne, wspólne doświadczenia zamiast schematycznych, odgórnie narzuconych form integracji.
Przytoczone dane to dla organizacji wyraźny sygnał, że polityka HR nie może ograniczać się do wynagrodzeń czy benefitów. Kandydaci coraz częściej chcą wiedzieć, z kim będą pracować, a odejście kluczowych członków zespołu może pociągać za sobą kolejne rezygnacje. Firmy, które świadomie budują kulturę współpracy, mogą w ten sposób nie tylko wspierać lojalność pracowników, ale także wzmacniać swoją pozycję na rynku pracy.
