korporacja

Wielu pracowników nie chce wracać na etat. Jednak w obliczu lipcowej reformy PIP i widma kar za fikcyjne samozatrudnienie żądają od firm całkowitej niezależności. Eksperci potwierdzają: elastyczność na rynku pracy stała się już trwałym trendem, do którego biznes musi się dostosować. Tegoroczna, czwarta edycja badania „GIGbarometr 2026” rzuca światło na motywacje ekspertów, dla których praca...

Zmieniły się preferencje pracowników. Coraz częściej wybierają mniejsze i elastyczne podmioty. 66 proc. osób obecnie zatrudnionych w korporacjach deklaruje, że zmieniłoby pracodawcę na mniejszego. Jacek Rozwadowski, prezes zarządu enel-med, uważa, że małe firmy, tylko z nazwy są małe. W rzeczywistości stanowią 99,8 proc. wszystkich przedsiębiorstw w Polsce, zatrudniają prawie 7 milionów osób i generują ponad...

Rząd szykuje nowelizację ustawy GloBE. Chodzi o tak zwane opodatkowanie wyrównawcze dużych firm, aby nie mogły unikać płacenia podatków przez transferowanie zysków do rajów podatkowych. Opracowany przez Ministerstwo Finansów projekt ustawy dostosowuje polskie przepisy do unijnej dyrektywy i wytycznych OECD, a docelowo chodzi o wprowadzenie podatku globalnego w ramach zwalczania agresywnej optymalizacji podatkowej.

Czołowe globalne korporacje takie, jak Apple, Microsoft czy Amazon odgrywają niezwykle istotną rolę we współczesnym świecie. Niejednokrotnie stają się one bogatsze i potężniejsze niż państwa narodowe. Odgrywają także większą rolę w codziennym życiu i w naszych umysłach.

Badanie przeprowadzone na zlecenie stratega korporacyjnego i popularyzatora gry w szachy Michała Kanarkiewicza wskazuje, że nauka gry w szachy w latach dziecięcych znacznie przekłada się na wzrost sukcesu zawodowego w przyszłości. Aż 84 proc. managerów przyznaje, że gra w szachy od najmłodszych lat wykształciła w nich myślenie strategiczne, logiczne rozumowanie oraz decyzyjność.

Mimo że w listopadzie liczba ofert pracy rok do roku mocno spadła, to oferowane w firmach benefity nadal trzymają się mocno. Średnio liczba zachęt, którymi kuszą nas pracodawcy to 6,5 - wynika z danych systemu rekrutacyjnego Element dla Grant Thornton.

Pokolenie Z jeszcze przed rekrutacją chcą poznać formę zatrudnienia, wysokość wynagrodzenia i benefity. A gdy dojdzie do spotkania, to o nawiązaniu współpracy może zadecydować chemia między rekruterem a kandydatem. Jak w obliczu takich oczekiwań zetek, szef powinien motywować zespół, a tym samym osiągać założone cele? Na te i inne pytania odpowiada strateg korporacyjny Michał Kanarkiewicz.

Polski one2tribe ma być „silnikiem do zmiany zachowań bazującym na psychologii behawioralnej". Wykorzystuje sztuczną inteligencję do wyznaczania spersonalizowanych celów. Nagradza pracowników za codzienne postępy i może przelewać małe bonusy na ich konta.

Współpraca startupów i korporacji stała się w zasadzie standardem. Obie strony zaczynają rozumieć, że są sobie potrzebne, bo nikt nie zapewni dużym firmom takiej dynamiki działania jak startup, a startupowi nikt nie da tak łatwego dotarcia do klientów jak międzynarodowe przedsiębiorstwo.

Pracując w różnych korporacjach, zwiedził kilkanaście krajów w każdym zakątku świata. W Indiach przekonał się, ile znaczeń może mieć kiwnięcie głową, a na Filipinach dowiedział się, że pochwała może przynieść więcej złego niż dobrego. Rozmawiamy z Sebastianem Drzewieckim, dyrektorem zarządzającym Sabre Polska, o tym, co zaskoczyło go w trakcie wieloletniej "tułaczki' po świecie i jak postrzega teraz warunki pracy w Polsce.

Wyśrubowane normy wydajności, umowy śmieciowe, traktowanie pracownika jak cytrynę, którą po wyciśnięciu wyrzuca się do śmietnika. Brzmi znajomo? To obraz niemałej części dzisiejszego rynku pracy. Ale nie zawsze tak było. Były dziennikarz „Newsweeka” Dan Lyons  w książce „Korposzczury” szuka odpowiedzi na pytanie: co poszło nie tak?. Znajduje ją w samym sercu Doliny Krzemowej. Bo to...