JSW wstaje z kolan, a pod ziemią wrze. Co 10. pracownik poleci
Kurs akcji JSW sugeruje, że dla koksowej spółki wreszcie nastają lepsze czasy. Podpisane w ostatni czasie umowy tylko to potwierdzają. Mimo to restrukturyzacja jest nieunikniona. Związkowcy nie mają sobie jednak nic do zarzucenia. W ostatnich latach rosnące jak na drożdżach ich pensje uchroniły ich od inflacji.
Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) realizuje plan naprawczy i wydaje się, że najgorsze ma za sobą. Koksowa spółka w końcu wychodzi na prostą finansowa i odzyskuje zaufanie inwestorów. Żeby się o tym przekonać wystarczy zerknąć na kurs akcji JSW i to jak zmieniał się od czasu podpisania porozumienia ze związkami zawodowymi w sprawie zawieszenie im wypłaty części świadczeń. Negocjacje w sprawie dostosowania kosztów pracy do możliwości finansowych JSW zakończono pomyślnie 13 lutego. Wtedy jeden walor koksowego giganta wyceniany był na lekko ponad 27 zł. Potem spadł do ok. 25 zł, od początku marca zaczął się cenowy marsz w górę. Obecnie jedna akcja JSW kosztuje ponad 31 zł i zbliża się do granicy 32 zł. Ale rząd i tak uważa, że mogło być jeszcze lepiej.
Porozumienie było potrzebne wcześniej - pod koniec 2025 r. Liczby są bezwzględne. Wtedy mielibyśmy więcej możliwości pomocy spółce, niektórych z tych potencjalnych rozwiązań dzisiaj już nie ma na stole - twierdzi Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych, w rozmowie z PAP Biznes.
JSW nie ucieknie przed restrukturyzacją zatrudnienia
Jednym z promyków nadziei na dalszy, pozytywny dla JSW scenariusz jest podpisanie przez koksową spółkę umowy na dostawy węgla koksowego na 2026 r. z ArcelorMittal Poland. Wartość kontraktu oszacowano na 2,1 mld zł.
Współpraca JSW SA z ArcelorMittal Poland ma charakter strategiczny i jest kontynuacją wieloletnich relacji między firmami. Nowa umowa obejmuje zarówno szczegółowe warunki handlowe, jak i strukturę jakościowo‑ilościową dostaw surowca - przekonuje JSW.
Wcześniej koksowa spółka porozumiała się z Agencją Rozwoju Przemysłu w sprawie zbycia udziałów w Jastrzębskich Zakładach Remontowych oraz Przedsiębiorstwie Budowy Szybów. Łączną wycena tej transakcji przekracza 1 mld zł. Z kolei w trakcie targów Drone World Expo (3–5 marca) JSW pokazała światu swój dron „Wielki V2”. Ale pomimo tego przed restrukturyzacją zatrudnienia raczej nie da się uciec.
Co najmniej 10 proc. załogi JSW będzie musiało odejść. Stworzyliśmy ramy prawne, aby stało się to w miarę bezboleśnie - zapowiada Wrona.
Związkowcy: koszty pracy uratowały nas przed inflacją
Słowa wiceministra aktywów państwowych rozsierdziły związkowców z JSW. Ci przypominają, że o trudnej sytuacji finansowej spółki informowali zarówno właściciela (Skarb Państwa), jak i samego premiera Donalda Tuska co najmniej rok wcześniej.
Teraz winę za zbyt późno zawarte porozumienie próbuje się zrzucić na organizacje związkowe. Wcześniej z kolei oskarżano pracowników o to, że zbyt dużo zarabiają. Wszyscy są winni, tylko nie ci, którzy rzeczywiście zarządzali Spółką i zrobili w niej taki bałagan, że do dzisiaj nie możemy się pozbierać - twierdzi w rozmowie z Solidarnością Górniczą Sławomir Kozłowski, przewodniczącym Zakładowej Organizacji Koordynacyjnej NSZZ Solidarność JSW.
Więcej o JSW przeczytasz w Bizblog:
Kozłowski odnosi się również do doniesień medialnych w sprawie astronomicznych kosztów pracy w JSW, które miały w latach 2021–2023 wzrosnąć aż o 60 proc. - z 4,6 mld zł do 7,4 mld zł. Zdaniem związkowca to był parasol chroniący przed podwyżkami cen.
Podwyżki - jeśli chodzi o stałe elementy - „podążały” w ślad za inflacją. Od 2018 do 2023 roku wynagrodzenia rosły o tyle, o ile rosła inflacja, co zabezpieczało załogę przed spadkiem płacy realnej - przekonuje Sławomir Kozłowski.
