Miejsce parkingowe czy wyższa pensja? Pracownicy już wybrali
Z raportu „How modern workplaces win” firmy ABM wynika, że pracownicy są w stanie oddać część pensji za lepsze biuro. Jednak model hybrydowy wymaga płynnej logistyki i transformacji roli office managera w stratega, który łączy komfort zespołu z celami biznesowymi.
Wedle raportu, model elastyczny stał się obecnie rynkowym standardem – 90 proc. osób mogących pracować zdalnie preferuje elastyczność, a 80 proc. obecnie funkcjonuje w modelu hybrydowym lub w pełni zdalnym. Wśród największych zalet hybrydowości pracownicy wymieniają:
- lepszą równowagę między życiem prywatnym a zawodowym (76 proc.),
- mniejsze wypalenie i zmęczenie (61 proc.),
- wyższą produktywność (52 proc.).
Badanie ujawniło także, że aż 85 proc. ankietowanych chętnie spędzałoby więcej czasu w biurze, gdyby organizacja zapewniła im odpowiednią infrastrukturę i udogodnienia. Ponad cztery piąte respondentów zgadza się również, że świetnie zaprojektowana przestrzeń bezpośrednio przekłada się na lepszą kulturę organizacyjną.
Dane są jasne, ludzie nie sprzeciwiają się biuru jako takiemu. Sprzeciwiają się przymusowi. Z tego badania wyłania się ogromna potrzeba pracowników dot. lepszych doświadczeń w miejscu pracy. Są za to nawet skłonni oddać części pensji! To nie jest mało znacząca statystyka. To zespół mówi nam dokładnie, czego potrzebuje. Pytanie brzmi, czy organizacje tego słuchają? – komentuje Maciej Lukas, CEO Tidaro.
Model hybrydowy, który łączy komfort pracownika i oszczędności firmy
W kontekście transformacji rynku pracy te globalne trendy nabierają szczególnego znaczenia dla przedsiębiorstw stawiających na model hybrydowy. Zdaniem przedstawiciela Tidaro, firmy muszą zrozumieć, że tzw. workplace experience (doświadczenie pracownika w miejscu pracy) zaczyna się na długo przed wejściem do budynku – od intuicyjnej i bezproblemowej logistyki.
Skoro pracownicy są gotowi zrezygnować z części wynagrodzenia dla lepszych doświadczeń, organizacje nie mogą serwować im codziennej frustracji związanej z poszukiwaniem wolnego krzesła, odpowiedniej sali na spotkanie czy wolnego miejsca parkingowego – tłumaczy Maciej Lukas.
W jego ocenie biuro, zwłaszcza w modelu hybrydowym, musi po prostu działać. Ogarnięcie tych spraw za pomocą nowoczesnych, automatycznych narzędzi sprawia, że przestrzeń przestaje być wyzwaniem dla pracownika, a staje się wsparciem. Zdejmujemy z ludzi zbędny stres operacyjny, dzięki czemu po przyjściu do firmy mogą od razu skupić się na współpracy i budowaniu energii zespołu.
Tego typu podejście przynosi obopólne korzyści. Dla pracowników to gwarancja komfortu, przewidywalności i elastyczności. Z kolei dla firm to nie tylko wyższa efektywność zespołów, ale także dostęp do twardych danych.
Automatyzacja procesów rezerwacji pozwala pracodawcom precyzyjnie monitorować rzeczywiste wykorzystanie biura, optymalizować koszty utrzymania przestrzeni i unikać podejmowania decyzji na wyczucie – zauważa Maciej Lukas.
Więcej wiadomości na temat pracy można przeczytać w Bizblog Spider's Web
Koniec ery „pani z sekretariatu”
Tradycyjna rola office managera, kojarzona dotychczas głównie z utrzymaniem infrastruktury i bieżącymi sprawami administracyjnymi, ewoluuje w kierunku strategicznego workplace managera. Choć w wielu polskich firmach wciąż funkcjonują tradycyjne nazwy stanowisk, trend dążenia do międzynarodowych standardów jest wyraźny.
Współczesny menedżer przestrzeni staje się kluczowym partnerem dla zarządów, odchodząc od czystej logistyki w stronę złożonego projektowania organizacyjnego – wyjaśnia przedstawiciel Tidaro.
I dodaje, że w erze cyfrowych i hybrydowych miejsc pracy stanowisko to wymaga rozwiniętych kompetencji miękkich, umiejętności angażowania interesariuszy oraz sprawnej koordynacji międzywydziałowej.
Zadaniem nowoczesnego workplace managera jest stworzenie ekosystemu, który realnie wspiera cele biznesowe firmy i buduje zaangażowanie pracowników, co w świetle badań ABM staje się dziś jednym z najważniejszych wyzwań dla sukcesu operacyjnego przedsiębiorstw – podsumowuje Maciej Lukas, CEO Tidaro.
Raport powstał na bazie analizy danych oraz badania ponad 500 pełnoetatowych pracowników biurowych (w wieku 18-64 lata) z Wielkiej Brytanii, USA i Irlandii. Ankietowani reprezentowali różne branże i szczeble kariery, a każdy z nich pracuje stacjonarnie od 2 do 5 dni w tygodniu. Raport wskazuje, co organizacje mogą zrobić, by tworzyć przestrzenie, do których zespoły będą wracać z własnej woli.
