Słyszeliście już o Teście Gallupa? Warto go przejść

Test Talentów Gallupa, a dokładniej: badanie Clifton Strengths, skupia się na mocnych stronach kandydatów. Rozwijany od lat wyłonił 34 najczęściej występujące talenty – wyjaśnia agencja rekrutacyjna PageGroup wykorzystująca ten rodzaj badań do wyłonienia najlepszych kandydatów do pracy.

Test Gallupa jest rozbudowaną analizą wrodzonych cech i predyspozycji, które zostały podzielone na cztery główne domeny:

Eksperci z PageGroup tłumaczą, że test Talentów Gallupa został stworzony do celów rozwojowych. Sprawdzi się podczas określania obszarów największej produktywności i takich, w których potencjalnie można uzyskać najlepsze rezultaty. Nie powinien jednak sugerować kierunku ścieżki zawodowej czy weryfikować, czy obecnie realizowana jest tą właściwą.

Dodają, że mając świadomość predyspozycji pracownika, można go właściwie pokierować, by w organizacji pełnił funkcję, w  której będzie się mógł wykazać adekwatnie do posiadanych cech i umiejętności. Test Talentów Gallupa powinien odnosić się do osób, które już są wewnątrz organizacji. Badanie może być oczywiście przeprowadzone na etapie rekrutacji, ale jego wyniki nie powinny być wykorzystywane do porównywania z innymi kandydatami i decydowania o finalnym wyborze. Może być to narzędzie pomocne w przypisaniu pracownika do zespołu i menedżera lub ułożeniu dla niego ścieżki rozwoju na kolejne miesiące i lata.

Na podstawie Testu Talentów Gallupa przeprowadzonego wśród 99 proc. pracowników agencji rekrutacyjnej Michael Page w 2023 r., określono 5 głównych talentów występujących w organizacji, następnie zarząd przeanalizował jeszcze raz zadania i cele, które dotychczas stawiał przed pracownikami i część z nich zmienił. Przyczyniło się to do bardziej efektywnej współpracy w zespołach i poprawie relacji między przełożonymi a pracownikami.

Jednym z talentów Gallupa, który znalazł się w pierwszej piątce wśród pracowników agencji rekrutacyjnej Michael Page, jest talent indywidualizacji. Powinien być on kluczem doboru pracowników do organizacji, gdyż jest to talent z tzw. domeny relacyjnej, niezwykle intuicyjny. W tym przypadku intuicja nakierowana jest na ludzi. Osoby z talentem indywidualizacji mają umiejętność dostrzegania potencjału u innych oraz ich unikalnych cech, które mogłyby się sprawdzić w danym środowisku pracy. Potrafią dzięki temu zauważyć, kto z kim będzie się dobrze porozumiewał i współpracował, tworząc dzięki temu efektywne zespoły.

Wykorzystanie talentu indywidualizacji w procesie rekrutacyjnym pozwala stworzyć profil poszukiwanego kandydata, co w następstwie umożliwia szybszą i bardziej efektywną selekcję kandydatów. Układając zindywidualizowany proces rekrutacyjny, powinniśmy skupić na tym, jakiego działu dotyczy rekrutacja, jak obecnie jest zbudowany dany zespół, a przede wszystkim na:

Odpowiedzi na szereg tego typu pytań pozwalają stworzyć profil poszukiwanego kandydata.

Po wyłonieniu poszukiwanego pracownika warto zainwestować w rozwój jego kompetencji. Przede wszystkim przydzielić mu zadania, które współgrają z talentami i pozwolić na pracę w sprzyjających warunkach, dając szansę na pełne wykorzystanie potencjału. Tego typu podejście łatwo zastosować nie tylko, poszukujący kandydatów do pracy w IT, ale także w branży produkcyjnej.

Eksperci Michael Page coraz częściej obserwują trend indywidualnego podejścia do pracowników i to już na etapie rekrutacji. Przykładem efektywnego wykorzystania talentu indywidualizacji może być przypadek jednego z największych pracodawców sektora motoryzacyjnego na Dolnym Śląsku. W firmie udało się skrócić czas trwania procesu rekrutacyjnego aż o 60 proc. i zwiększyć retencję pracowników, podnosząc tym samym wynik finansowy.