VeloBank sfinalizował przejęcie detalicznej części Citi Handlowy. Do banku dołączyło 0,5 mln klientów, a jego aktywa wzrosły o miliardy złotych. Mimo wyzwań technicznych fuzja otwiera nowy rozdział w rozwoju instytucji.
Po 12 miesiącach przygotowań przeprowadzono migrację klientów Citi Handlowego, którzy zachowali swoje dotychczasowe produkty, zyskując jednocześnie dostęp do oferty VeloBanku.
VeloBank przejmuje 21 mld zł depozytów
Transakcja obejmuje szeroki zakres działalności bankowości detalicznej, w tym mikroprzedsiębiorstwa, bankowość prywatną, karty kredytowe oraz produkty inwestycyjne. W jej ramach do VeloBanku dołączyło ok. 0,5 mln klientów oraz 2 mln produktów. Bank przejął również portfel kredytowy o wartości około 6 mld zł, depozyty klientów o wartości około 21 mld zł oraz aktywa w zarządzaniu o wartości około 11 mld zł.
W następstwie integracji VeloBank do zarządu dołączy Andrzej Wilk, który będzie odpowiadał m.in. za obszar private banking. Wnosi on bogate doświadczenie zdobyte w Citi Handlowy, wzmacniając kompetencje VeloBanku w jednym z kluczowych obszarów rozwoju - podają przedstawiciele VeloBanku.
Po zakończeniu integracji bank obsługuje ponad 2 mln klientów. Aktualnie na bieżąco rozwiązywane są indywidualne przypadki, w których klienci potrzebują wsparcia.
Więcej wiadomości na temat biznesu można przeczytać w Bizblog Spider's Web:
Klienci Citi Handlowy z nowymi narzędziami inwestycyjnymi
Klienci detaliczni Citi Handlowy, którzy dołączyli do VeloBanku, zyskali dostęp do produktów inwestycyjnych VeloFunds TFI oraz biura maklerskiego VeloBanku, umożliwiającej inwestowanie zarówno na rynkach krajowych, jak i zagranicznych.
Wykonaliśmy intensywny etap integracji, jednocześnie otwierając nowy rozdział w rozwoju VeloBanku. Dzięki tej transakcji rozszerzamy nasze kompetencje biznesowe w obszarze bankowości prywatnej, usług inwestycyjnych oraz kart kredytowych i umacniamy swoją pozycję na rynku bankowości detalicznej – podkreśla Adam Marciniak, prezes zarządu VeloBanku.
Zapewnia też, że przejęcie zwiększa również potencjał dalszego wzrostu VeloBanku dzięki większej skali działalności, bardziej zdywersyfikowanej ofercie produktowej oraz szerszej bazie klientów. To solidny fundament do dalszego umacniania pozycji banku na rynku krajowym.
Połączenie instytucji dwóch prędkości było wyzwaniem trudnym oraz wymagającym precyzyjnych i skomplikowanych procesów technicznych, które nie zawsze można było wykonać bez kontaktu z klientem – twierdzi prezes zarządu VeloBanku.
I dodaje, że połączony zespół pracował rok pełną parą, a przez ostatnie miesiące praktycznie 24/7, aby pomóc klientom przejść proces zmiany banku w sposób możliwie bezproblemowy. Przykro im, że dla części klientów proces przejścia nie był tak płynny, jakby chcieli, natomiast są przekonani, że docelowo wszyscy klienci zobaczą pozytywną zmianę.
Zespół zarządzający VeloBankiem przeprowadził imponującą transformację od 2024 roku. Jako większościowy akcjonariusz z satysfakcją będziemy nadal wspierać bank w kolejnym, ambitnym etapie jego rozwoju - podsumowuje Charles Dunlap, Senior Managing Director oraz Head of Global Financial Institutions Group Advisory w Cerberus, odnosząc się do zakończonej transakcji.
Pierwsze szlify zdobywała w mediach powiatowych. W Bizblog.pl najczęściej pisze o handlu, biznesie, nieruchomościach. Kocha sarkazm, czarny humor i muzykę, bez której nie potrafi żyć.