fmcg

Leki, napoje, słodycze, słone przekąski, dania gotowe, sosy i dipy, alkohole, produkty śniadaniowe – w tych kategoriach kupujemy konkretne marki, a nie produkty.

Procter & Gamble opublikowało raport społecznej odpowiedzialności za rok 2021 – Citizenship Report 2021. Czołowy producent FMCG na świecie od lat zmierza do redukcji swojego śladu węglowego i aktywizuje lokalne społeczności do działań mających na celu ochronę środowiska. Teraz doszła do tego walka z pandemią. Także w Polsce, gdzie korporacja postawiła sobie w ubiegłym roku trzy cele.

W ciągu 30 lat od czasu pierwszych wolnych wyborów Polska stała się zupełnie innym krajem. Pod niemal każdym względem. Wyjąwszy burzliwy początek lat 90., transformacja gospodarcza nie następowała jednak skokowo, była raczej efektem ewolucji. Tak spokojnej, że można byłoby ją przegapić. Zastanawiałem się więc, jak obrazowo pokazać przemianę, która zaszła w tym czasie. I myślę, że świetnym przykładem jest rozwój nad Wisłą jednej z pierwszych zagranicznych korporacji, jaka się u nas pojawiła – Procter & Gamble.

Sieci handlowe wnerwiły się nie na żarty i chyba nie zamierzają brać jeńców. Z półek sklepowych w Niemczech znikają dziesiątki produktów, należących do koncernu PepsiCo i  L’Oréal. W Belgii na cenzurowanym znalazła się m.in. Nutella. Co to ma wspólnego z Polską? Ano to, że w skład koalicji sklepów, które walczą z dyktatem cenowym producentów znajduje się Biedronka.

PKN Orlen informuje, że finalizuje przejęcie Ruchu. Ostatecznie ma to nastąpić jeszcze w listopadzie, po emisji nowych akcji. Wtedy Orlen stanie się akcjonariuszem większościowym, obejmując 65 proc. udziałów. Pozostałe trafią do innych podmiotów kontrolowanych przez Skarb Państwa.