Kupują trupy internetu i zmieniają w maszynkę do pieniędzy. Włoski model podbija Wall Street
Włoska firma technologiczna Bending Spoons zadebiutowała przed kilkoma dniami na nowojorskiej giełdzie z kapitalizację przekraczającą 25 mld dol. To dwukrotność jej wcześniejszej wyceny na prywatnym rynku. Najciekawszy jest jednak model biznesowy pokazujący, jak reanimować stare marki.
Bending Spoons kupuje podupadające marki internetowe, przebudowuje je, dodaje nowe funkcje, a następnie czerpie zyski, zamiast odsprzedawać z zyskiem. Zwrot z inwestycji ma pochodzić wyłącznie z zysków operacyjnych, a nie ze wzrostu wyceny przy odsprzedaży, co odróżnia ją od klasycznych funduszy.
25 proc. rocznego zwrotu z zainwestowanego kapitału
Taki właśnie cel stawia sobie firma. Aby to osiągnąć, inżynierowie przepisują kod przejmowanych produktów, a menedżerowie tną zatrudnienie: z 1830 pracowników, którzy trafili do spółki wraz z przejęciami AOL, Eventbrite i Vimeo, docelowo ma zostać zaledwie kilkuset. Dodatkowo, firma korzysta z niższego kosztu zatrudnienia inżynierów niż w USA. Swoje biura rozwija w Londynie, Madrycie, Mediolanie i nawet w Warszawie.
Lista przejęć robi wrażenie. Są na niej Filmic, Meetup, Mosaic Group, StreamYard, Issuu, WeTransfer, Brightcove, Komoot, Harvest, Vimeo, AOL, Eventbrite i Tractive. Niemal każdemu z nich towarzyszyły zwolnienia i ograniczenia darmowych planów. Jakie są efekty? Evernote (przejęty trzy lata temu) zwiększył przychody o 30 proc., ale liczba użytkowników aktywnych każdego miesiąca spadła o połowę.
Czytaj także o innych firmach w Bizblog Spider's Web
Całe portfolio obsługuje ponad 500 mln aktywnych użytkowników każdego miesiąca
Aplikacje mają ponad 9 mln płacących klientów miesięcznie. W zeszłym roku firma zanotowała 1,31 mld dol. przychodu. Właśnie dlatego inwestorzy byli szczególnie zainteresowani jej debiutem na nowojorskim parkiecie. Ten z pewnością należy zaliczyć do udanych. Pierwszego dnia kurs urósł o 20 proc. i cały czas jest na plusie.
Bending Spoons zapowiada kontynuację agresywnej strategii. W zeszłym roku przeanalizowała ponad 2500 ofert i zbadała około 200 firm, finalizując sześć transakcji. Teraz ma już ponad tysiąc potencjalnych celów, ale skupia się również na wzroście produktywności każdego pracownika. Właśnie ten wskaźnik urósł z 1,12 mln dol. w 2023 roku do 2,57 mln dol. w 2025 roku.
Dyżurny spec Bizbloga od startuperii, botów, kryptokasy i wszelakich fanaberii szejków. Specjalista nowych technologii z doświadczeniem ze starych mediów. Zajmuje się opisywaniem sukcesów i porażek startupów, rozwojem rynku kryptowalut i cyfrowych finansów. Autor dwóch książek „Bitcoin. Złoto XXI wieku” i „Polski e-sport”. Publikował w „Pulsie Biznesu” i „Gazecie Wyborczej”, w „CD-Action”, „Newsweeku”, „Gościu Niedzielnym” i „Wprost”. Współtworzył Sondę 2. Uczestnik Intel Extreme Master 2021, komentował wydarzenia technologiczne dla TVN, Polsatu i Tok FM. Teraz krąży gdzieś między Rijadem a Abu Zabi.