Gotowi na 996? To nowy ekstremalny tryb pracy rodem z Chin

Gdy w 2021 roku chiński Sąd Najwyższy uznał model 996 za nielegalny, duch ekstremalnej pracy wyemigrował na Zachód. I dzisiaj amerykańscy founderzy wprost mówią:

Nowojorski startup Rilla, zajmujący się analityką sprzedaży opartą na AI, stał się symbolem tego zwrotu. Ich ogłoszenia o pracę to filtr dla „wyznawców”:

W zamian? Pełen pakiet: trzy posiłki dziennie, siłownia, opieka medyczna. Wszystko po to, by pracownik nie miał żadnego powodu, by opuścić biuro. Wyniki? Skok z 0 do 14 mln dolarów przychodu (ARR) w dwa lata.

Jeszcze ostrzej gra Cognition AI (twórcy Devina, autonomicznego inżyniera AI). Po przejęciu konkurenta, Windsurf, CEO Scott Wu postawił sprawę jasno: albo bierzesz odprawę i odchodzisz, albo akceptujesz 80-godzinny tydzień pracy. Dla Wu programowanie to misja wymagająca „całkowitego zanurzenia”, często połączonego z dosłownym mieszkaniem w miejscu pracy.

W odpowiedzi na ten trend powstają Hacker Houses (jak np. AGI House w San Francisco). To rezydencje, gdzie granica między domem a pracą nie istnieje. Mieszkańcy płacą 15 tys. dol. miesięcznie za przywilej życia w środowisku zoptymalizowanym pod kątem intelektualnej stymulacji.

Taki model jest oczywiście niedostępny dla osób z rodzinami czy opiekunów. Pokazuje również pewien paradoks. Choć technologia miała nas odciążyć, dane z początku 2026 roku pokazują coś przeciwnego. Zjawisko „AI exhaustion” (wyczerpania AI) dotyka częściej tych, którzy intensywnie korzystają z narzędzi automatyzacji.

Programiści nie mogą sobie teraz pozwolić na małe przerwy. AI automatyzuje łatwe zadania (formatowanie, wpisywanie danych), pozostawiając człowiekowi najbardziej skomplikowane zadania. Do tego wymagają one ciągłej adaptacji. Tempo aktualizacji modeli zmusza do permanentnej nauki.

Nauka jest jednak nieubłagana. WHO już w 2021 roku powiązało pracę powyżej 55 godzin tygodniowo z o 35 proc. wyższym ryzykiem udaru. Co więcej, badania Michigan State University dowodzą, że produktywność pracownika pracującego 70 godzin tygodniowo jest niemal identyczna jak tego, który pracuje 50 godzin. Dodatkowe 20 godzin jest tracone przez wolniejsze decyzje i konieczność poprawek. Mimo to inwestorzy wolą founderów, którzy nie mają życia poza pracą. A to właśnie oni kształtują rynek.