Czy fulfillment to przewaga konkurencyjna w e-commerce?
Rosnąca popularność zakupów online sprawia, że coraz więcej firm zadaje sobie pytanie: jak zorganizować logistykę, by nie hamowała rozwoju? Wielu przedsiębiorców zaczyna od pakowania paczek we własnym zakresie, jednak wraz ze wzrostem liczby zamówień takie rozwiązanie staje się nieefektywne. Tu właśnie pojawia się fulfillment – model, który pozwala firmom skoncentrować się na sprzedaży, pozostawiając procesy logistyczne w rękach ekspertów.
Czym jest fulfillment?
Fulfillment oznacza powierzenie obsługi magazynowej, pakowania i wysyłki zewnętrznemu operatorowi. Na przykładzie InPost Fulfillment wygląda to tak: towar trafia do centrum logistycznego, a całą resztę – od kompletacji zamówienia po jego doręczenie – przejmuje zespół InPost. Zamówienia złożone do godziny 20:00 mogą być dostarczone już następnego dnia, co znacząco podnosi standard obsługi klienta.
Dlaczego firmy wybierają fulfillment?
To rozwiązanie eliminuje konieczność inwestowania w magazyny, zatrudniania dodatkowych pracowników czy kupowania materiałów pakowych. Co więcej, koszty logistyczne stają się przewidywalne i zależne od faktycznej liczby obsłużonych przesyłek. InPost Fulfillment daje też dostęp do atrakcyjnych stawek transportowych – im większa skala, tym niższe koszty jednostkowe.
Efekty InPost Fulfillment w praktyce
- 93 proc. kupujących online w Polsce preferuje maszyny Paczkomat® (Kantar, XI 2024),
- 40 proc. zamówień składanych jest między 14:00 a 20:00, a Fulfillment pozwala je doręczyć następnego dnia (dane InPost),
- 77 NPS – najwyższy wskaźnik poleceń wśród przewoźników (Kantar, XI 2024).
To dowód, że outsourcing logistyki nie tylko działa, ale realnie zwiększa satysfakcję klientów i poprawia wyniki biznesowe.
Fulfillment jako krok strategiczny
Decyzja o przekazaniu logistyki zewnętrznemu partnerowi nie oznacza utraty kontroli – oznacza odciążenie i skupienie na tym, co naprawdę rozwija firmę. W dynamicznym świecie e-commerce szybkość i niezawodność dostaw mogą być decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej.
